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从大佬讲话看BAT等互联网巨头的2014布局 2013年 ，互联网的格局出现显著变化。在席卷全行业的 动化大潮中 ，有人先行一步 ，有人慢了 一拍 ，分化开始出现。一些曾经坚不可摧的壁垒也开始松动 ，泾渭分明的地盘界限已然模糊 ，巨头 之间的相互渗透与攻防日益频繁 ，烽火四起。 新的一年开始了。在年会密集的1月份 ，除了刺激的年终大奖之外 ，各家互联网公司大佬的讲话也是 一大看点。2014年 ，互联网巨头们将如何布局?或许 ，从他们的讲话中可窥一斑。 马云 ：阿里头顶的天变了 1月21日 ，马云给阿里巴巴的全体员工发了一封年终总结邮件。在邮件中 ，马云称 ，2013年阿里的 各项指标是历史上最好的一年 ，但是阿里也开始经历前所未有的 动互联网的挑战。 整个2013年 ，有三件事情让马云感到骄傲 ：一是以余额宝为代表的阿里小微金融服务集团 ，以产品 和服务创新带动了整个行业的变革;二是全体阿里人推广来往 ，向微信挑战;三是阿里巴巴集团的日 均纳税额超过2000万元。 成绩喜人 ，但是 动互联网的变化与挑战也让马云感到前所未有的危机。“以前 ，我们对别人、别的 行业呼吁 ，天变了。现在我们发现自己头顶上的天也变了。我们脚下的稳健土地也在变化。”马云在 内部邮件中说。 2014年 ，阿里集团的战略重点仍是“A LL IN 无线” ，整体向 动互联网转型。转型的支点有三 ：一是 手机淘宝 ，守住 动电商的阵地 ，同时利用其巨大流量 ，孵化微淘、淘点点等更具 动时代特点的 项目。二是来往 ，构建与微信不同的 动社交生态。马云说 ，来往不是另一个微信 ，人们在微信之 外还需要另外一种的社交圈子。为推广来往 ，马云在自己的扎堆“江湖情”人数突破100万时宣布 ，阿 里巴巴公益基金将在未来一年捐出1亿元 ，向扎堆人数过100万的堆主指定的合法公益基金捐赠100 万元 ，总数最多为100个。三是支付宝钱包。支付宝钱包在2013年11月开始作为独立品牌发展 ，定 位为 动时代的个人财富管理中心。余额宝在 动端的申购量已经超过PC端 ，充分证明了 动端的 潜力。接下来 ，支付宝钱包需要做的事情是尽快铺开规模 ，培养用户的使用习惯 ，接入更多的线下 商家 ，匹配更多的使用场景。这些也是微信支付正在做的事情。二者的争夺愈发激烈 ，2014年是至 关重要的时间窗口。 马化腾 ：用微信连接人与服务 腾讯的年会 ，在各地分开举行 ，马化腾的讲话尚未见披露。他的必威体育精装版对外讲话是2013年11月在W E 大会上的演讲。马化腾相信 ，未来的互联网是连接一切的世界。腾讯内部人士告诉财新记者 ，腾讯 在2014年的战略重点 ，将是以微信和微信公众号为基础 ，连接人与服务。 微信是过去两年最红的 动互联网产品 ，几乎成为 动时代的代名词。微信在2012年先后推出的朋 友圈和微信公众账号 ，彻底在2013年引爆。微信公众号成了联系人与服务的载体。2013年 ，微 信5.0版本加入了支付功能 ，打通了服务消费全过程。一时间 ，微信似乎无所不能 ，即时通讯、 动 社交、自媒体、手机游戏、 动电商、 动支付、互联网金融等热门概念无所不包。 以微信和微信公众号为基础 ，连接人与服务。概念太过广阔 ，将人们的衣食住行、零售、金融乃至 政务都囊括其中。2014年 ，腾讯的重点主要有两个 ：一是借微信这张“船票” ，让旗下更多业务登船 ，如游戏、媒体、电商和支付等。二是拓展新的领域 ，如 动时代的O2O业务 ，互联网金融等。 不过 ，腾讯需要注意的是 ， 动时代的竞争 ，仍将是生态系统的竞争。如何形成有价值、共赢的生 态系统 ，吸引更多的第三方开发者、商家、服务商和用户参与其中 ，才是成败的关键。这里面 ，需 要腾讯在自身业务和第三方开发者之间寻求平衡点 ，以更加开放的心态分享利益。 李彦宏 ：以技术再造移 时代的百度平台 百度还没有举行年会 ，办了一个内部的颁奖典礼。李彦宏必威体育精装版讲话是在1月11日的极客公园创新大 会的演讲。那次演讲中 ，李彦宏强调 ，技术是百度的生存之道。 平台化是百度在2014年的战略重点。以技术为核心 ，再造一个 动时代的百度平台。李彦宏说 ，“ 我们是想把基础的事情做好 ，平台搭好 ，跟其他公司做好连接。” 2013年初 ，百度遭到严重质疑。质疑者认为 ，百度在 动互联网上的布局太过迟缓。时隔一年 ，百 度拥有14个用户过亿的 动端产品。“2013年 ，我们做了大量的布局 ，视频往 动的迁 很深入 ， 爱奇艺、PPS都处在业界领先的地位; 动分发方面 ，收购了91无线;我们还做了地图、输入法、安 全等产品 ，过去一年的用户数量都是几倍甚至十几