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新时期市政工程项目施工管理探究摘要：新的历史条件下市政路桥工程是一个城市的形象，是一个城市现代化水平和文明程度的标志，也是保障城市正常运转和经济可持续发展的基础。本文以市政路桥工程施工管理作为分析研究的对象，通过对市政工程项目建设施工管理中所涉及的成本、进度、质量、安全、评价等能够有机的结合在一起，进行具体分析，确保策略的协调与优化，使得施工综合管理在合理的期间内成功地达到一个特定的成果性目标，确保工程节点的顺利进行。 关键词：新时期 市政工程 管理 研究 当前，我们对某个项目进行施工时，都要进行统筹规划、统筹施工，以便能够对这个项目进行一体化综合统筹管理。市政路桥工程施工同样需要建立综合管理系统，以便对整体施工项目的一体化的统筹管理，也就是要把市政工程项目建设施工管理中所涉及的成本、进度、质量、安全、评价等能够有机的结合在一起，使其成为相互依存、相互联系的整体，并经过集成应用于项目管理优化的全过程。目前，市政路桥工程也随着科技的进步，很好的把计算机技术融合到管理中来，实现了路桥工程的相关数据和信息的汇总、处理并做出预测，进而实现对项目的高效计划、组织、指导和控制，达到项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化，实现了市政路桥工程的可持续发展。下面结合笔者的工作实践对市政路桥工程施工综合管理中的有关工程施工质量、成本、进度以及安全管理进行分析探究。 一、市政路桥工程项目管理 1、市政路桥工程项目管理。路桥工程建设是一种社会公益性投资工程建设，是属于一种政府性决策行为，它属于一种政府基础设施建设工程决策行为。所以说市政路桥工程项目管理 是对整个市政工程的计划（起始阶段）、执行（执行阶段）和完工考评（结束阶段）等整个过程的管理，是某项路桥工程从投资可行性分析到该项路桥工程的设计、施工到最后项目竣工评价的管理过程。一是该项目工程的实施是结合城乡总体布局和城乡整体规划，是城市整体推进和市民生产生活的需要，效益分析时首先考虑的是社会效益的，然后再考虑决定是否可投资的决策。 2、市政工程项目实施方法。在项目实施中为达到所制定的目标计划，如某项路桥工程的设计、施工而采用的技术方法。这就是项目经理和体系结构设计师的有效配合。在市政路桥项目管理上，项目管理人员需要根据一定的优先次序关系组织资源去对具体路桥项目进行设计、施工，在必要的时候进行监理，从而保证项目的顺利实施。 二、市政工程项目成本管理 我们知道市政路桥工程施工过程中，要在各个环节花费费用，为此需要监控各环节费用的开支情况，这就形成了成本管理及控制系统。这个成本管理系统的建立需要有一段较长的反映时间。为此要建立一套相对科学、合理的项目成本进行管理。一是确定各项成本的控制目标。在项目实施过程中某一时间段内要列出项目施工的成本计划。二是编制项目总的直接费用和间接费用的降低计划、各个项目单元的成本降低计划、现场管理费降低计划。三是完整、及时统计整理已经完工的工程量及成本消耗量，跟踪工程施工进度与成本形成的过程的有关数字。四是进行概算、预算和真实核算的对比，然后分析形成偏差原因，以便采取纠偏措施。这是因为施工过程中的成本控制是一个动态的、持续不断的过程。五是运用计算机等先进计算工具，结合完工类似项目来来调整控制成本，必须定期地、不断地寻找和计算偏差。 三、市政工程项目施工节点管理 1、市政路桥工程施工进度节点管理。所谓的进度管理是在限定的工期内，拟定出合理且经济的施工进度计划和工程节点，在执行该计划的过程中，经常检查实际进度是否按计划要求进行，是否快于还是慢于节点，若出现偏差，要及时找出原因，采取必要的补救措施或调整、修改原计划，确保工程竣工投入使用。 2、市政工程项目进度（节点）的工作流程。我们知道市政工程项目进度管理控制的最终目的是保证项目按时、按节点顺利完成。工作流程为：一是制定市政工程项目的进度计划。该计划包括项目基本情况、项目的工序及前后关系、资源等数据的输入，根据上述数据可自动生成进度计划；二是项目的进度监测，包括工程进度实际数据的输入、施工过程中工序的增加、修改和删除以及实际进度与计划进度的比较；三是实时进行进度的优化和调整，确保按节点计划准时完成；四是要根据市政工程项目建设实际情况，结合企业实际，运用高科技工具，不断完善进度计划。 四、市政工程项目施工安全管理 市政工程项目安全管理是指通过辩识、估计和评价对风险做出全面综合分析，是风险管理的重要环节。市政路桥工程施工安全管理包含两个方面的含义：一方面是指工程建筑本身的质量安全，也就是说市政工程项目的质量是否达到了合同、相关法规的要求，勘察、设计、施工是否符合工程建设强制性标准，能否在设计规定的年限内安全使用。另一方面是指在工程施工过程中施工人员的安全和对项目周边群众所造成的