发展市场经济需靠民营企业.docVIP

发展市场经济需靠民营企业既然走上了创办企业的这条道路，就没有回头路可走，要么你越做越好，要么趁早收手。 事实上现在企业家非常关心环境，每一个企业都会受到各种外在因素的影响，毫无疑问现在市场环境是非常不确定的，是非常不乐观的，或许最坏的时候还没有到来，寒冷的冬天还在后边，怎么样让企业在这种环境下好好的生存，保持持续的发展，我们每天都在思考这样的问题。 现在美国也好，欧洲也好，特别是我们自己，我相信以往靠投资发展、靠出口发展的高速成长再也一去不复返了，未来一定是更为惨烈的竞争，企业倒闭、兼并收购、洗牌等天天都会发生，怎么样能够让我们的企业把握好这样的环境机遇，能有更好的竞争能力？其实我们需要从中国一流成为世界一流。 中国五百强企业在全球范围已经有很好的地位了，但是毕竟还是中国制造，没有到中国创造的程度。如果现在就确定很好的战略，同时高度重视市场，高度重视技术，特别是重视以人为本，建立好一套完整的制度流程，创建符合大环境的企业文化，持续地贯彻落实到位，我相信世界的未来一定有中国的一席之地，甚至成为引领全球经济持续发展的最强劲的动力。 而我们现在还有很多需要改变的地方，一方面我们现在的技术还远远落后于发达国家，就拿电缆企业来讲，我们现在的装备跟国外差距有十年、二十年，人家一套设备能卖超过我们五倍、十倍的钱。很多人讲，除了奢侈品，包括烟酒、化妆品、包包等等有巨大的品牌附加值，工业品很难有品牌价值，哪怕相差五个点、十个点都是非常困难的。事实上国外很多产品跟中国有五倍、十倍差异，我们高压电缆的绝缘材料至今依赖进口的问题还没有解决。高端管理人才大量缺乏，特别是人才的整体职业素养、社会责任感还有待于提高，这是我们从中国一流走向世界一流的瓶颈和制约。 要想做到世界一流，我们有优势，并不是说我们现在一无是处，我们有很好的制造技术，我们还有创新、创优、创富的激情，和政府带领下逐步变好的环境。尽管现在民营企业受到来自方方面面的压力，包括国有企业的挤压，但是没有民营经济的发展就不可能有中国市场经济的明天。因此我们现在不能和十年、二十年前同日而语了，我们要具备做到一流的更多的条件，要向一流发展还要创新发展模式。远东去年创建的“一网两平台”成为业内首创，短暂的半年时间就使我们的电缆网成为全球行业门户网站；电缆交易买卖宝成为全球电缆交易平台，帮所有企业，特别是电缆制造企业解决了库存特别是短暂电缆交易的问题。中国电缆交易所成为全球原辅材料交易平台。我们要使这个企业利用更少的资源创造更大的价值，服务于社会，服务于用户，服务于我们这个国家。就是这样一个创新，至少每年为国家节约千亿的资源消耗，为我们国家相关企业带来百亿以上的利润。 另外我们前些年研发的碳纤维，为我们这个行业，为我们国网、南网解决了用了将近一百年的传统产品，使得这个产品一年至少为国家节约千亿以上的能源消耗。现在靠管理尽管还有很大空间能够带来效益，但是没有技术上变革性的突破，就很难成就一个伟大的公司，也很难实现我们现在环保、节能、高效、低碳的这样一种国家的发展战略。 未来要成为全球强国，最有希望的也最有潜力的可能就是在生命工程。试想如果一个技术能够使我们每个人梦寐以求的健康、长寿得以实现，能让你活到一百五十岁、一百岁还有生孩子的能力。这样的工程未来是难以想象的，没有一个人能够离得开它。而且现在已经运用到了临床应用阶段，这能使85%肿瘤患者、心血管患者等一些病人得到康复，确确实实这是经过很多人的努力，才有今天这样的成果。 因此未来企业需要不断的创新，作为像远东这样的公司，毫无疑问要坚持主业加投资的发展战略，做好我们电缆、医药、地产三大主业和投资。未来几年，我们远东的目标就是能够成为绿色化、国际化、规模化的企业，使我们的营收达到1500亿，上市公司市值2300亿，管理资本超过300亿，员工人均收入能够在12万以上。 我们远东不光是要为国家贡献税收、贡献就业，更重要的还是要贡献人才、贡献经验。去年我们公司总裁的三位司机就被三家企业分别挖走当了总裁、副总裁，这说明人家认同你。尽管如此，现在要挖远东的一位员工，你没有给他三倍、五倍的年薪，不给他最少两到三个台阶，是很难请到的。所以我们创办二十多年来，一直保持着快速、持续的增长。 未来我们要实现六个转变，从业务管理到市场管理的转变；从产品经营到资本经营的转变；从行业领先者到行业领导者的转变；从业务管理到目标管理的转变；从业务引领到人才文化引领的转变；从国内市场到国际市场的转变。总之一句话，既然走上了创办企业的这条道路，就没有回头路可走，要么你越做越好，要么趁早收手。 (蒋锡培:江苏远东集团有限公司董事长) 1