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加强水利工程施工管理对策摘要 随着社会的不断发展与进步，重视加强水利工程施工管理具有重要的意义。本文主要阐述加强水利工程施工管理的对策的有关内容。 关键词 水利；施工；管理；控制；对策；质量； Abstract： With the continuous development and progress of great importance to strengthen water conservancy construction management is of great significance. This article focuses on the countermeasures to strengthen water conservancy construction management. Keywords Water; construction; management; control; countermeasures; quality; 中图分类号：TU71文献标识码：A文章编号： 引言 随着市场经济的进一步完善，国家对水利基建工程建设投资不断扩大，工程建设项目不断增多，大大改善了施工企业的施工条件和经营收入，使各类施工企业逐步发展壮大。但是，由于水利工程施工管理具有涉及范围广；涉及学科广；涉及法律法规多；地区差异大；缺少统一的管理模式的主要特征，致使水利施工管理存在很多问题。如何进一步利用现代化的管理技术和手段，以创造优良的水利工程项目，使企业获得较大的综合效益，是一个值得我们不断探讨的课题。 1、水利工程施工管理中存在的主要问题 1.1体制问题。特别是大中型国有企业中项目管理的责、权、利未能到位，项目管理责任制还未完善，约束了项目经理工作的开展，大大限制了项目部管理职能的履行，使许多项目的管理与项目管理科学的要求相距甚远。 1.2人员素质问题。由于受历史管理体制的影响，大部分现场施工项目管理人员综合管理素质偏低，过分依赖于公司，依赖于企业各职能部门，有些项目管理人员有良好的技术素养但缺乏对成本、进度、质量、综合管理的控制能力，有些项目管理人员对管理在行但又对现场缺乏必要的经验与技术，或者对财务知识缺乏。因此项目管理人员素质问题约束了项目管理的发展。 1.3目标管理问题。目标管理不严肃，主要表现如:成本管理不落实、控制不到位;质量管理重结果轻过程、或重形式轻本质;安全管理凭经验、少科学、缺系统管理;进度工期控制更是合同约定是一套、现场施工又一套，随意性大而缺乏严谨的计划、缺乏系统的控制手段，签订合同时对工期的承诺为迎合业主的要求而不管科学性，实施时缺乏有效措施而放任自流。 1.4现场管理问题。现场缺乏利学、系统的组织、安排与监督，自主性、规范性管理少、应付性大，从而使目前大多数的施工项目现场管理混乱不堪。 2、水利工程施工管理的内容 2.1加强工程的施工管理工作，形成以项目法人(业主)、承包方、监理工程师三方相互制约，以监理工程师为核心的合同管理模式，以期达到降低造价，保证进度，提高施工质量。工程施工管理的主要内容为工程合同管理，按照合同控制工程建设的投资、工期和质量，并协调有关各方的关系，包括工程施工方案编制及施工过程的管理。 2.2施工期工程施工管理主要为协助项目法人做好开工准备审查并确定分包单位;设计交底和图纸会审;提出施工技术措施、进度计划和资金、物资、设备计划等;执行工程承包合同，按照国家和行业技术标准和批准的工程施工设计文件施工;监督工程进度和质量，检查安全防范措施;核实完成的工程量，领取工程款，整理合同文件和技术档案资料;处理违约事件和赔偿;协助项目法人进行工程各阶段验收。 2.3工程完工后，接受主管部门的检查，并配合相关部门进行竣工验收。 3、加强水利施工管理的对策 3.1加强安全管理 (1)建立安全管理体系。建立安全管理体系和安全监督体系，建立完善的安全监督网络，坚持以项目第一责任人为核心的安全委员会管理机构。建立健全安全生产责任制，层层制定各级人员的安全责任制，并且符合《安全法》、《建筑法》、《建设工程安全生产管理条例》、《劳动保护法》、《环境保护法》及公司管理制度等，使项目部各级人员明确自己的安全文明生产责任，实行用制度约束人，用制度来管人的模式，把安全工作做到“横向到边，纵向到底”的效果。 (2)安全教育培训。安全生产教育培训应贯穿整个施工生产全过程，覆盖工程项目部的所有人员，重点是新进场的新员工及农民工，特别是新进场的农民工，这些人流动性大、安全知识缺乏、安全意识淡薄。 (3)安全检查。安全检查分为综合性的安全检查和专项安全检查，它是安全管理的重要组成部份。 (