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2012年调度安全质量标准化标准及考核评分办法 矿名 年 月 日 得分 检查项目及标准 分数 100 扣分原因 实际得分 一、组织机构 5 　 　 1.人员配备 3 　 　 煤矿调度室至少配备主任、副主任（2名）、主管（主任）工程师等4名领导 配备足够调度值班人员，保证实行每天24小时不间断的值班制度和保证调度员下井时间 2.人员素质 2 　 　 调度值班人员具备煤矿安全生产相关专业中专（同等学力）及以上文化程度，并具有两年以上煤矿井下工作经历 二、调度管理 47 　 　 1.组织指挥生产 12 　 　 以作业计划为依据，组织指挥安全生产，掌握原煤产量、开拓进尺、掘进总进尺完成情况和原煤库存量情况，及时有效地解决生产中出现的各种问题，安全、均衡地完成生产任务 1）原煤产量、开拓进尺、掘进总进尺 6 　 　 完成原煤总产量、开拓进尺、掘进总进尺的月度、季度生产计划 2）百万吨死亡率 2 　 　 不超过下达的控制指标 3）解决安全生产问题 2 　 　 及时有效解决安全生产中出现的问题并详细记录解决问题的时间、地点、参加人、内容、处理意见等 4）原煤库存管理 2 　 　 掌握生产、外运和库存量，矿调度室每月负责组织盘清原煤库存量，要有详细的测量图纸及计算资料、盘库人员签名单并填写盘库月报表上报集团公司调度室 集团公司每月对全集团公司及矿原煤库存量进行统计、分析、总结,每季对矿原煤库存量进行核查 2.业务保安 10 　 　 建立并落实业务保安责任制，落实安全生产方针、法规，按照《煤矿安全规程》、《作业规程》、《操作规程》和安全技术措施指挥生产，防范事故发生 　 　 　 1）掌握日常安全生产动态 2 　 　 要掌握日常安全生产动态，对影响安全的重大问题及发生的重大事故要有处理意见。要详细记录时间、地点、影响安全生产的问题或发生的重大事故、汇报人、接收人、处理意见等 2）掌握安全重点工作 3 　 　 掌握重点工程、高温火点、瓦斯含量、巷道贯通、采面安装（拆除）、水患、回采面初(末)次放顶、过特殊地质构造及空巷、大型设备检修、矿井停电检修等情况。对发生的事故，要迅速组织处理、抢救，尽快恢复生产，并立即上报 对上述工作要了解有关安全技术措施并监督执行，了解现场工作人员及负责人、工作进度、终结等情况，做好记录。对发生的事故，要详细记录汇报人、事故发生时间、地点、事故情况、承办单位负责人、处理结果等内容 3）做好安全指示接收转发工作 1 　 　 对上级下达的安全生产指示、通知、文件，要做好接收和转发转交等处置工作。详细记录接收时间、上级单位及姓名、主题内容、接收人、处置方式、处置时间等内容 4）做好矿安全问题汇报接收工作 2 　 　 矿调度对影响安全生产的问题要及时汇报集团公司调度室 集团公司要认真接收矿调度的汇报，对矿汇报的问题要及时处理，作好记录并编号存档。要详细记录接收时间、汇报单位及姓名、主题内容、接收人、处理结果等内容 5）“安全监控、井下人员管理、产量监控”三大监控系统报警信息处理 2 　 　 对监控值班室报送的三大监控系统报警信息，调度值班人员要立即按有关规定报告处理，处理结果应记录备案。应记录报警类型、时间、内容、报告人、接收人、处理结果等 3.深入实际，调查研究 4 　 　 调度人员要深入实际，调查研究，掌握情况，解决问题 要做好下井记录，记录姓名、时间、地点、现场情况，发现的问题、处理意见等 建立调度人员下井统计表。矿调度人员下井每月人均不少于5次，集团公司调度人员下井每月人均不少于2次 4.管理制度及安全条文 2 　 　 制定调度室各类人员岗位责任制 制定巷道贯通、初（末）次放顶、过地质构造、采面安装（拆除）、防治水、防灭火、防井下煤仓溃决、大型设备检修、矿井停电检修、三大监控系统报警信息处理等业务保安制度 制定调度电子信息系统安全管理制度 要求各项管理制度齐全，内容具体，责任明确，并装订成册 调度台应备有矿井灾害预防和处理计划、应急救援预案、《煤矿安全规程》等文件、法规 5.业务学习及培训 2 　 　 集团公司及矿要开展调度业务学习培训工作，提高调度人员技术业务素质。要制定年度培训规划、业务学习计划和考核办法。要按要求参加上级部门组织的业务培训。矿每月组织不少于两次集中业务学习，累计时间不少于四小时；集团公司每月组织不少于一次集中业务学习，累计时间不少于二小时；都要做好学习记录，记录学习时间、参加人、学习内容等；都要结合学习内容每