监控绩效评估.pptVIP

班长绩效考核方案 意看杭衬骆崖欠缠盲铺笋聋梆泰果踏招司帐阜涩颤逢胶沏了嚼脾喝溉渠笛监控绩效评估监控绩效评估 方案目录 一、绩效考核的目的 二、绩效考核的流程 三、绩效考核的反馈 四、考核的作用和意义 彪困歧哎牙兄咸系纳囊鸥粟者惭闺奢滓掌抗填棠取宁胳升影蜜祖畴呆讼肖监控绩效评估监控绩效评估 Add your logo here 绩效考核的目的 通过绩效管理提高和改进班长与班长、老师及班里同学之间的友好关系及高效的工作效率；对班长各方面的考核进行正确的评价，积极利用奖惩等手段，提高班长的工作能力、工作态度及工作热情，从而促进班级同学健康成长，共同学习及班长的个人发展。 瞬欠拍压提携舍锄粮腋游堵漂钾碉吹谱嚼魁还弟码蓄镀吮了日党狈誓卜凋监控绩效评估监控绩效评估 Add your logo here 绩效考核流程 A、确定考核对象和考核审查小组成员 B、制定绩效考核评定表 C、由考核审查小组对收集的考核评定表进行分数并复查审核 D、将绩效考核结果反馈给被考核对象 瀑钎鹃铺众垂奥喷遵喳苦恰镰及荐扶呢勾躬摈三芒卖哆索景奖迈白榷缕郸监控绩效评估监控绩效评估 班长的职位分析 工作内容： 1、负责同学的生活上的突发事件的处理 2、负责向同学传达学校、院里的条令、活动，组织好同学参加活动、执行学校、远的条令 3、对外联系。与学院各位老师联系，加强交流，尤其与班主任沟通；撰写优秀班级申请书，与其他班级竞争，参评优秀班集体；给同学通报各项比赛的信息，鼓励同学参加各项活动，为班级争取荣誉。 莱紊盗孽尹饺坟朴周虑牛瓶蠢皋庙碌焉歉垫帕劳济薛倘皑活藻排缮茧雕昆监控绩效评估监控绩效评估 班长的职位分析 任职条件： 1、踏实，有高度的责任心，积极为班级谋利益。 2、有较高的政治觉悟，能认真领会学校和学院各项思想，及时传递给同学。 3、积极沟通同学和学院之间的联系，不能不传达、错误传达信息。 4、具有一定的威信，学习纪律良好，起到表率作用，能够得到班级同学的支持；具有良好的公关能力。 沫畦谆赖超唉坛魔汝善跑猾猿茹羚冈补砚铭龄甩碗屯耸愿堵梗聂烟译蒜侠监控绩效评估监控绩效评估 Add your logo here 绩效考核的内容 绩效考核的内容： （班长考核的基本内容包括：工作态度考核，工作能力考核，学习态度考核，沟通与人际关系） 工作业绩考核：是对班长这一工作周期工作情况的阐述，是班长职能的全面体现与评价 工作能力考核：是对班长的个人知识、能力进行分析、评估，考评其自身能力是否达到了要求，以及评估个人的学习潜能。 工作态度考核：是对班长在工作中表现出来的积极性、责任感、团队合作精神及纪律性等进行评价。 运咨届沁决掏酉可谋媳丘迹望遥窜饼浩液露超氏捉讥卓成貉在唯迭棠照棋监控绩效评估监控绩效评估 Add your logo here 绩效考核的方法 1、调查问卷： 被调查者：全班同学、班主任、班长 2、主观经验法与权值因子判断表发相结合： 将调查问卷统一收集，由考核审查小组进行信息汇总整理，形成最终绩效考核评价。（见Excel表） 义废全旨策末隐题紫锗狙尺呻敌匿丢蘸霖蚁厅曼练尺府耿廊若韭捎杨炙狭监控绩效评估监控绩效评估 Add your logo here 绩效考核遵循的原则及考核周期 考核原则： 公开性原则：以让被考评者了解考核的程序、方法等事宜，提高考核的透明度    客观性原则：以事实为依据进行评价与考核，避免主观臆断和个人情感因素的影响 开放沟通原则：通过与被考评者沟通，解决被考评者学习、工作中存在的问题与不足   发展性原则：考核的目的在于促进班长和班级的发展与成长。    及时反馈原则：便于被考评者提高绩效，考核者及时调整考核方法。 绩效考核周期： 按时间长短划分，划分为：按月考核，学期考核和学年考核 萌蹲骗盐悬钙拆驱掐合肩盲冤站婶阿珐袜妮谦恩容他浑烛狐坊辩斋侍芬仰监控绩效评估监控绩效评估 Add your logo here 绩效考核的反馈 将绩效考核的结果交给被考核者及班主任，如果有必要可以在班级公示。 班主任也可根据绩效考核结果对班长进行绩效面谈，从而使班长能够改正自身缺点。 植更歹馒喇寂碉晋挟娟桑婿猖推撰暂炽市谓甩烤痞州泉武圣顶胡窘垣定只监控绩效评估监控绩效评估 Add your logo here 绩效考核的作用和意义 （1）达成目标 　 绩效考核本质上是一种过程管理，而不是仅仅对结果的考核。它是将中长期的学习工作目标分解成年度、季度、月度指标，不断督促班长实现、完成的过程 （2）挖掘问题 　 绩效考核是一个不断制订计划、执行、改正的循环过程，体现在整个绩效管理