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办 公 室 工作实务
中心办
2012年6月13日
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办公室管理名言
把每一件简单的事做好就是不简单
把每一件平凡的事做好就是不平凡
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第一章 办公室实务概述
1、办公室的含义与职能
(1)办公室的含义
特指:党政机关、企事业单位内的综合办事机构
(2)办公室的职能
两大职能:政务(或业务)服务
事务管理
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2.办公室工作的基本原则
(1)准确的原则。( 2)迅速的原则。
(3)必威体育官网网址的原则。
(4)密切联系群众的原则。
(5)精简高效的原则。
(6)严谨科学的原则。
(7)协作配合的原则。
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3.工作人员能力素质要求
(1)分析判断能力。
(2)表达能力。
(3)协调能力。
(4)调研能力。
(5)办事能力。
(6)应变能力。
(7)交际能力。
(8)使用现代办公设备的能力。
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4、办公室环境的布置和管理
(1)办公室环境布置的目的
创造舒适而又工作效率高的环境;
塑造组织形象;建立挡驾制度;
有利于必威体育官网网址工作
(2)办公室环境布置的内容与要求
办公室的配置 照明 色彩搭配
隔音 空气调节 盆景、挂画等
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办公室管理名言
如果你热爱这份工作,你每天就会尽自己所能力求完美,而不久你周围的每一个人也会从你这里感染热情。
-----山姆沃尔顿
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第二章 文员实务
1.文员的工作顺序
计划的步骤、实施的步骤、检查的步骤
2.“优先顺序”处理工作
先将科室工作以重要程度为标准分类
其次以紧急程度和重要程度为标准分类
同时考虑领导的意向和自身的工作效率,对于现在该做的重要且紧急的事情决定优先做。
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3.工作方法
(1)请示方法与报告方法
请示内容:必须是自己难以处理或者无权处理的事,请求领导给予指示或授权办理。
请示形式:可以是口头形式,也可能是书面形式。重大、政策方面、需授权批准的事,书面请示,领导书面批复,以示慎重,也可备日后查证。一般的事,事务性工作,只需解决一些疑难的事,可用口头请示,领导只作口头答复或指示。紧急的事,可以先做口头请示,及时办理,事后再补写书面请示,留档备查。
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报告内容:一是定期报告工作情况和进程,让领导及时了解下情,随时作出指导;二是工作中发生的重大问题,让领导及时作出处理;三是合理化建议,供领导改进工作是参考;四是应领导的要求汇报情况。主动汇报情况,区分轻重缓急,适时、适地、适度地进行,以免干扰领导的工作。
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报告方式:口头或书面形式。重要情况、重大事项采用书面形式,必要时可以附上自己对情况的看法和意见,提出处理问题的建议和方案,供领导选择、参考。
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(2)计划方法和总结方法
计划方法:①要有科学的、明确的工作计划:工作目标、内容步骤、方法、标准、完成的时间。②分清轻重缓急,决定工作顺序,有条有理地去进行。受制约的工作应置于前,自己支配的工作则置于后;重大工作优先考虑,集中精力去做;日常工作空余时间分散去做,任何工作既有严肃性,又有灵活性,使计划有一定余地。
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总结方法:总结方法是每隔一段时间就要对自己的工作做及时的回顾,以便肯定成绩,得出经验,找出不足,汲取教训。从时间上、规律上进行。
妖菊
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