运营研究基础 - 库存管理.pptVIP

　　企业为了保证生产和供应的连贯性和均衡性，需要在不同生产和供应环节设立仓库，储备一定数量的物资（原材料、在制品、成品等）。但储备的数量必须有所限制，数量过多，不仅要占用大量的仓库面积或生产面积，还可能由于长期积压而使物资损坏变质，造成浪费，因此需要加强对库存的科学管理。;一、库存管理的作用和意义; ;二、库存管理的基本概念;2、库存管理的ABC分析法;ABC分析法:;第二节　库存费用分析;（2）半成品和成品库存费用模型结构;（3）允许缺货库存费用模型结构; ;2.库存费用分析; ; ;利用保管费率Ci计算费; 平均库存的概念; 平均库存量;总量为1200，年订货批次对平均库存的影响图例; 平均库存额; ;第三节　订货时间的确定;　　由于内部和外部的原因使库存不能满足需要，就会发生存货短缺，从而导致利润的显著减少和其它的损失。;　　即什么时间为某项存货再订货;　　也叫订货提前期，即距库存为零或库存为安全库存量以前发出采购通知单的时间。;　　也称订货提前期内的需求量，是前置时间内某项存货台套或存货单元的使用量，即再订货时某项存货的水平。;例：;　　指仓库中已没有某项存货可以满足生产需要或销售需要时的状况。;（2）需求量加大，前置时间不变－－缺货　;（3）需求量不变，而前置时间加长－－缺货;(1) 设置安全库存量；;5.安全库存量;第四节　经济订货批量（EOQ）的计算方法;一、不允许缺货模型（基本经济订货批量模型）;　 2.经济订货批量的计算;推导：;例：;例：;例3：;（二）表格计算法;例：;例：;（三）图解法;（四）利用EXCEL规划求解;二、允许缺货模型; ; ;例：;补充、利用EXCEL规划求解;三、一般的库存费用模型结构;　　假如模型中包含有多种物品，且订货批量要受到仓库面积和资金等方面的限制，这样在考虑最优订货批量时需增加必要的约束条件。;例：;　　经济订货批量折扣模型是第一节的经济订货批量模型的一种发展。在前面四节中，单位货物的进价成本即货物单价都是固定的，而本节中的进价成本是随订货数量的变化而变化的。 所谓货物单价有 “折扣”是指供应方采取的一种鼓励用户多订货的优惠政策，即根据订货量的大小规定不同的货物单价。通常订货越多购价越低。我们常见的所谓零售价、批发价和出厂价，就是供应方根据货物的订货量而制订的不同的货物单价。; 1. 可以按较低的单位价格采购；;一、只有一个折扣层次的模型;折扣方案;(1)原方案（每次订货40台套）总费用;(2)新方案（每次订货100台套）;(3)评价结果;二、不允许缺货，批量折扣模型; ;例：有几个折扣层次的模型; ;　　假如某图书馆设备公司只销售书架而不生产书架，其所销售的书架是靠订货来提供的，所订的书架厂能及时提供。该公司的一年的需求量仍为4900个，存贮一个书架一年的花费仍为1000元，每次的订货费是500元，每年工作日为250天。 ;由题意可知：D＝4900个，CD=500元/次，CP=1000元/个;　　某A类原料最佳订货批量是2400单元，而每年订货3次，前置时间为1.5月，再订货点的水平是多少？自年初开始按此订货，安全储备量800个单元，但自从7月初始每月需求变为800单元，问9月底仓库储备量是多少？;由题意可知：;　　某测试仪配套电子元件，每套800元，年产300台测试仪的工厂，每次订购费480元，年保管费率为10%，供货单位提出若每次购买100套，每套按750元计算，问接受哪种订价，为什么？;(1)原方案（每次订货60台??）;(2)新方案（每次订货100台套）;(3)评价结果