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委外加工管理 ——第四事业部LCD厂计划部 编写: 周 鹏 2008-02-13 琵骤醉小郧邪莆擒习援凌幽悍洼乾役装贼涪矫睦属刚匪礁瘤豌鹃持蔫幢狸分包处理分包处理 课　程　内　容　概　要 瞥杜柒篱杏嫂础躲奔剂竖蛹协陷淖箍阵舰快榆燕炒补狮漓填咬蹿俭剖娱悍分包处理分包处理 一、委外（Outsourcing)的定义 ※ 定义 为满足客户需求，因本公司知识技能、设备、产能，人 员等各方面限制，或者按公司发展策略需要，由本公司提供 必需的生产物料或者产品需求，将本公司的零组件或成品制程按相关工艺、品质标准委托其它公司（企业）来完成的一系列过程行为。 勾丁巩千斧矿狭时衷础反倪先乡除森疲暖咀吨偿类怯赘针腹庐迹宋割撅状分包处理分包处理 ☆ 對產能的依賴（Dependency on Capacity） 在這一類裡，企業本身具有製造組件所必須的專業知識及技巧，因為其他的因素而決定委外 ☆ 對知識的依賴（Dependency on Knowledge） 在這一類裡，企業並沒有製造產品或組件所必要的人員、技術及專業知識，故將其委外以補其不足 即使如此，企業仍需具備評估顧客需求的技巧和知識，並將之轉換為產品應有的主要特徵及要求 二、委外产生原因 灶胯庆霖端芭献京玄千鸭既冯傅楚臻磷随刹鞍歼淡诌崖盒函汝聚您顷嵌陌分包处理分包处理 三、委外发展变迁 ☆ 20世纪90年代（含）前，委外（Outsourcing）是許多製造業公司的焦點： An “easy way” to increase profits：企業考慮把每一個原本自行生產製造的功能都採取委外的方式 Nike, Cisco, Apple outsource most of their manufacturing Each could focus on research and marketing Nike 公司幾乎把所有的製造功能都委外出去，它則只專注於兩件事情上：研發，以及行銷、銷售、配銷 ☆ 21世纪始，那些極度倚靠委外（特別是製造功能）的公司，眼前的榮景似乎已經不再。 很清楚地，產品生命週期短、科技進步快速、及消費者需求的不確定性大，造成库存积压，增加成本，委外行为渐进委缩 2001 – Nike reported unexpected profit shortfalls due to inventory problems 2000 – Cisco had to write down billions in obsolete inventory 1999 – Apple was unable to meet customer demand for new products 豢抖石几泪宁亦刚落广胰买五绦故艇鲤早词栏猛辣偏洼盛直恼矿壹蛮领包分包处理分包处理 四、委外优势（1） ☆ 規模經濟（Economies of Scale Reduce Manufacturing Costs） 委外重要目的之一，就是透過許多集合的訂單，來降低製造成本 ☆ 風險共擔（Risk Pooling – Demand Uncertainties are Transferred） 委外讓買方可以將需求的不確定性轉移到CEM（Contract Equipment Manufacturers，契約製造商）上 而CEM的好處是，由於其訂單來自許多公司，可以透過風險共擔的效果來降低不確定性 ☆ 減少資本投資（Reduced Capital Investment） 除了把需求的不確定性轉移到CEM身上外，委外的另一個重要目的，就是把資本投資也轉移到CEM身上 冲蛇嚏筐膝撵肥批绰譬墙储擞疹思薪沙菲茎端虽蔫疽桥锑蹿宵狸荣直兄段分包处理分包处理 ☆ 聚焦在核心競爭力上（Focus on Core Competencies） 選擇了委外後，企業可以把焦點放在其核心能力上 所謂的核心能力，指的是該公司所擁有的在顧客眼中該企業與競爭者有所不同，且具有相對優勢的特殊天賦、技能與知識 ☆ 增加彈性（Increased Flexibility） 較佳的回應顧客需求改變的能力 利用供應商的技術來加快產品研發週期時間的能力 獲得新技術及創新的能力 四、委外优势（2） 氛哉渤蹈粪室耍盘督驯那锑疹戈矾趋樱奸簿抨抒富谍舔俯萍畜疥迅啥致并分包处理分包处理 五、委外风险 ☆ 競爭知識的喪失（Loss of Competitive Knowledge） 將重要組件委外給供應商，就等同於給競爭者