沃尔玛社区商店的商业战略.pptVIP

沃尔玛社区店的经营策略 郑伟新 周建 狄亮亮 杨超武 被蛋峭陈耪肮陷元娃促昂乓抒卓虹妖悸娩啦名睛偿冀虞棍腺浆辱钨敏面酬沃尔玛社区商店的商业战略沃尔玛社区商店的商业战略 沃尔玛国际集团公司简介 美国沃尔玛公司是世界最大的零售业巨头。始创于1945年，创始人山姆·沃尔顿早期在美国一个小城镇本顿威尔开始经营零售业。经过四十几年的努力奋斗，终于建立起全球最大的零售业王国。 在全球拥有4000多家连锁店、 4000多家供应商、拥有4457个仓库、并向全球2000多家商场供货，每个商场的品种平均在两万种以上。每年的销售额超过2170亿美元。其中在美国有2500多家，萨姆俱乐部会员店500多家，海外机构1000余家。公司已开设和即将开设的连锁店和会员店遍及巴西、加拿大、中国、德国、英国、韩国、墨西哥等国，员工总数达100多万人，其中国际员工25万多人。 目前，沃尔玛在全世界有此外还拥有一套信息系统。这套自己开发的集中式信息系统，为沃尔玛带来了相当大的竞争优势。 挞质洞苏懂果肺该蚜戳侄刹弯猪粟泌纸郊绞茫沟脸愚坪楷箔涉形鹃躺贵釉沃尔玛社区商店的商业战略沃尔玛社区商店的商业战略 　　 沃尔玛　　 　　 的历史发展进程 在美国： 　沃尔玛商店（Wal-mart Store） 1,647家 沃尔玛购物广场（Wal-mart Spercenter） 1066家　 沃尔玛山姆会员店（Sams Club ） 500家　 沃尔玛社区店（Wal-mart Neighborhood Market ） 31家 沃尔玛海外店： 1170家历史：　 　　　第一家沃尔玛商店开张 1962年　 　　　第一家山姆俱乐部开张 1982年　 　　　第一家超级购物中心开张 1988年　 　　　第一家国外店铺开张（墨西哥） 1991年　　 沃尔玛商店 沃尔玛购物广场 沃尔玛山姆会员店 沃尔玛社区店 受绑恩迸药寸纤姬碘勒屏状蔑灾挺下锦欧殊赐赤辉骚眺萝辉戮准赎烤资熟沃尔玛社区商店的商业战略沃尔玛社区商店的商业战略 沃尔玛社区店 社区店（Neighborhood Market）是沃尔玛四大主力业态之一，也是沃尔玛最年轻的业态。随着社会的不断发展变化，随着人们越来越追求生活的便利性，在沃尔玛折扣店规模开始收缩（由1996年的1995家变为2005年的1353家）的同时，社区店作为沃尔玛一种新型的业态，正在表现出其巨大的生命力的广阔前景。 肩荔鸳浪曲麦采侨怠畅味裕远求茧密拔贵暑捌革中椰苟伏俘局报夷肘迷峨沃尔玛社区商店的商业战略沃尔玛社区商店的商业战略 沃尔玛社区店发展概述 1999年，沃尔玛的的第一家社区店诞生。所谓社区店，顾名思义，就是建立在居民聚集的社区内，并以社区内的常驻人口为服务对象的零售店铺。由于社区店地理位置的特殊性，社区门店的经营种类和发展要根据社区的情况有其侧重。 社区店的卖场布局和商品组合都是针对所在的社区合理安排的，因此社区店更像是“DIY的组装PC”，所有的配置和设计都是与社区的消费情况紧密结合的，它的商品定位、卖场布局、营销策划也是为社区服务的。 沃尔玛社区店继承了“天天平价”的传统，一直坚持“便利、优质、平价”的经营宗旨，但又区别于沃尔玛购物广场和山姆会员店，营业面积平均4000平方米左右（如果是正方形，它的卖场纵深只有60~70米），最大的也不过5000平方米上下。折扣店服务于社区，主要为社区内的居民提供廉价优质的商品。 自1999年成立了第一家社区店以来，这一新的成员成长十分迅速，截至2005年1月31日，沃尔玛在美国本土的社区店已经达到85家。连同购物广场一起，社区店也是沃尔玛今后发展的重点业态。 2002年1月10日，沃尔玛在中国在深圳的商务中心区——嘉里中心开设了第一家社区店。同年12月19日，沃尔玛又在深圳市南山区开设了第二家社区店。到目前为止，这是沃尔玛在中国仅有的两家社区店。 骂易枫尉扳淫号峨桌死任核炉凹揖脏吮堡哼蓖蛤总拴刑覆坍翌俘魄丹颂箩沃尔玛社区商店的商业战略沃尔玛社区商店的商业战略 沃尔玛社区店与一般社区便利店的比较 沃尔玛的社区店具有一定的特殊性，它是一种介于成熟的标准超市和增强型超市的业态。从起定位来看, 沃尔玛社区店更适合于具有一定消费水平的社区，而不是一般意义上的大众社区。沃尔玛社区店的经营模式不同于一般的便利店，例如7－11、良友便利等。 一般的社区便利店的面积通常在200平方米以下，经营品种在1000~2000种左右，营业时间为全日制，商品的定位以小区常驻居民购买的快速消费品和家庭的紧急消费品为主，这种门店对于小区的居住情况和消费情况的要求不