ERP与MES集成关系研究.docxVIP

ERP与MES集成关系研究摘要：通过对济南钢铁集团公司三炼钢-中厚板生产线MES的实施和对某航空企业复合材料厂MES的实施，发现企业和实施公司之间存在对系统认识的差距，严重阻碍了信息化建设，导致信息管理模型失去应有的功能。为了解决这个问题，本文对ERP和MES的主要功能进行了论述，分别在产品制造的纵向和物流的横向两个方面进行深入的分析和对比。基于分析，给出ERP和MES的集成体系，该体系具体的细化了MESA组织给出的企业集成模型，对企业建立信息化体系有指导作用。关键词：ERP；MES；信息集成；企业集成模型中图分类号：TP39文献标识码：AResearch on information integration for ERP and MESAbstract：AfterengagingJinan Iron Steel Group Corporation’s MESand one of Composite product lineaviation company’s MES, there is wide gap in systems’ demands betweenimplementing teams and enterprise that lead to some systems did not work. In order to deal with this problem, this paper describes the main function modules of MES and ERP, contrasts and analyzes the differences these modules of them in vertical product manufacturing part and horizontalstream of Material. Based on this analysis, gets a valid common architecture for ERP and MES that was improved from MESA’s Enterprise Integration Module.Key Words：ERP；MES；Information Integration；Enterprise Integration Module引言目前，许多企业都在实施ERP系统，尤其是大型企业，但应用集成却面临着一系列挑战。汽车行业中，芜湖奇瑞集团公司汽车生产线投入了SAP平台的ERP系统；某航空制造企业，2001年购买了以Oracle为基础的ERP系统。但是，奇瑞集团和这个航空制造企业尚未真正的实现业务流程的自动化，奇瑞公司组织团队先后开发了供应链管理系统和生产线中条码跟踪系统，然而还没有解决来源于工厂生产中心信息不足的根本问题，航空企业也遇到了相同的问题，主要表现缺乏生产现场信息，致使ERP无法正常工作。处于国内大型制造企业信息化前列的济南钢铁集团公司，投入3000多万实施以IBM Lotus为基础的OA和以Oracle为基础的ERP工程，同时在2004年投入1700万实施POSCO生产执行系统（MES）。但是，目前企业对ERP和MES两个主要系统之间的关系相互混淆，甚至出现错误认识。因此，正确认识ERP和MES系统的主要功能，以及MES和ERP在功能上的本质区别，对企业实施信息化进程和系统集成方面具有重要的意义。生产运作管理制造业的生产流程是以产品或提供的服务为对象，按照生产产品或提供服务的生产要求，组织相应的生产设备或设施，形成流水般的连续生产，多为大批量生产[]。企业生产运作管理的任务就是以最少的人力、物力和材料的消耗生产出满足客户要求的产品。因此给出了一条制造业信息化的潜在纵向主线——产品生产过程。通常由企业生产部门根据销售、市场及自身资源等制定中长期生产计划，并下发给各个分厂及生产车间，生产准备和其他部门同时根据生产计划配送生产所需要的各种原材料、人力和设备资源等等，构成了信息化的横向分布的主线，具体如图2所示。从上面的横纵两个方面来建立产品制造信息化的主体结构，把我们常见的企业管理模型以枝叶形式填入我们的主体架构，形成制造企业的信息架构，来指导企业的信息化建设。图2产品制造信息化构架企业计划资源（商务层）企业资源规划( Enterprise Resource Planning ,ERP) 由美国加特纳公司( Gartner Group Inc. ) 在20 世纪90 年代初首先提出。20 世纪90 年代中后期,我国863 计划CIMS 主题首先在传统制造业引入了ERP 理念、方法和工具。至今ERP有了更深的内涵，在功能上更加趋于完善，同时向上下游供应商扩展。[]对于制造企业而言，主要还是