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生产组是工厂各项生产流程中的重要组织，组长的工作是工厂管理工作的重要环节，其主要负责组织本组人员执行工厂的各项目标任务，对主任负责。 技术指导 ①、根据生产计划安排及产前会议要求，参照生产样板和制单等资料，制定生产工序流程和人机布置图。 ②、开好本组产前“制造会议”，通报有关品质要点和操作要领，确保产品质量。 ③、及时（开货当天）跟踪各款首件成品，并检验分析各项品质要求并做好书面记录及报告。 ④、督促并跟踪本组员工各工序前10件制品质量，及时纠正错误，促使生产正常有序。 ⑤、督促品检查出的不良品能及时返修，并避免同样的问题重复发生。 生产料件管理 ①、管理本组的生产设备和工具，申领分发本组耗材器具并做好资料记录。 ②、申领本组生产各款料件，并依样品、制单做好复核工作（物料的材质、颜色、数量等）。 ③、根据本组的工序流程和人机分布图分发各工序的料件并做好登记。 ④、做好本组生产的数字管理，确保大货生产按质按量完成，做好成品交货管理工作。 生产进度管理 ①、根据工厂的计划目标，落实到各个工序产能、确保每天生产任务的完成并填报生产报表。 ②、及时跟踪和调整本组生产流程中的“瓶颈”，清理堆积的半成品，确保生产流程通畅。 行政管理 ①、负责本组人员的考勤制度，做好本组人事管理工作。 ②、管理好本组的生产纪律和秩序，做好本组的清洁卫生工作。 ③、宣传并督促本组员工执行工厂的各项规章制度。 ④、核算本组计件员工的工资，核实并申报本组员工的日工及补贴工资、奖惩等。 ⑤、主持本组每天的“早会”，加强本组的各项其他管理工作。