完整的ERP实施流程规划仅供参考.docxVIP

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2017-08-18 发布于重庆
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ERP 详细规划——完备的项目实施手册一、ERP 实施的进程安排........................................................................................................1（一）ERP 项目的基本流程..................................................................................1（二）ERP 项目实施前的调研准备......................................................................2（三）实施 ERP 项目，需要企业对哪些内容进行调研.....................................2（四）选择 ERP 适合的才是好的.........................................................................3二、企业如何选择适合自己的 ERP........................................................................................4（一）企业选型 ERP 应从哪几方面着手？.........................................................4（二）ERP 产品分类..............................................................................................4（三）选型时不要进入的误区：...........................................................................5三、ERP 需求分析....................................................................................................................5（一）ERP 需求分析..............................................................................................5（二）需求分析工作方法，应该遵循“三步法”...............................................6四、ERP 在实施过程中的人员培训........................................................................................7（一）人员培训.......................................................................................................7五、ERP 在实施过程中的功能测试与调节............................................................................7（一）ERP 实施过程中需要反复调试，以适应企业..........................................7（二）如何辨别 ERP 的稳定性.............................................................................8六、如何评价 ERP 所达到的功效...........................................................................................9（一）管理理念得到提升.......................................................................................9（二）业务流程规范化...........................................................................................9（三）数据准确精密，有参考价值........................................