广东省劳务派遣员工试用期离职分析.wps.doc

广东省劳务派遣员工试用期离职分析 ----以广州仕邦人力资源有限公司为例 一、引言 所谓劳务派遣即是由派遣机构与要派机构签订要派契约，由派遣机构雇佣劳工，在劳工同意下，派遣该劳工至要派机构工作，受要派机构指挥监督提供劳务。日本法律文本中的定义:日本《确保派遣事业妥适营运及整备派遣劳工就业条件等相关法律》第二条，劳动派遣是将自己所雇用之劳工，与该雇佣关系下，使其接受他人之指挥监督，为该他人从事劳动。但不包含与该他人约定是该劳工为其所雇佣。在劳务派遣这种劳动用工形式下，就形成了三方，用工单位、用人单位、劳动提供者。劳务派遣员工的试用期, 是劳务派遣关系中用人单位与提供劳动者建立劳动关系时, 依照法律规定, 在平等自愿、协商一致的基础上在劳动合同期限之内特别约定的一个供三方当事人互相考察的期间。作为劳动关系中三方以低限度风险互相考察三方的一种手段, 试用期可以帮助用人单位和用工单位考察劳动者的能力和表现, 也能使劳动者了解用工单位的劳动条件和职业发展前景。以广州仕邦人力资源有限公司为例研究整个广东省劳务派遣员工试用期的流失情况，为了更好的了解劳务派遣员工在试用期离职的原因，在不同形势下的劳务派遣员工试用期离职对劳务派遣机构，对用工单位以及提供劳动者本人又怎样的影响。通过分析原因制定行之有效的方法和策略。在国外，国外通行的外包服务项目，包含了很多方面，有些企业相当于将所有有关人事管理方面的服务都外包出去。在我国，中小企业可以考虑的外包服务，主要有以下几种。一是员工招聘：即代企业寻找、招聘合格员工。二是代办员工的各种手续：录用、调档、退工手续、社保开户变更手续、年检手续、外来人员综合保险；代办人才引进、居住证、就业证手续；代理户口挂靠及档案委托管理相关人事手续。三是提供各类商业保险、福利及培训方案，规章制度设计、薪酬设计等。四是员工培训：代企业进行相关的各种培训。五是人事代理：（1）代发工资。目前有些行政单位采用银行代发工资的形式，这不是外包服务所指的代发工资，这里所指的是包括了绩效考核等之后代为计算薪酬。这样的代发工资，在国内很多企业主都不能接受，他们习惯采用隐蔽的手段发工资。薪酬由第三方发放，无疑是增加薪酬透明度，保证公平的一种方式。（2）福利、“四金”交纳。一些基本福利保障和保险金等的交纳，也是当前国内企业所避讳的问题，但是在目前很多企业交纳社会保险等方面来看，是能够被接受的。（3）人事档案管理。（4）员工证明、护照等。六是提供人事政策、法规咨询、调解劳动争议等。七是调查员工满意度、调查薪资、拟定岗位描述。八是人力资源规划。 二、仕邦的业务形式及派遣员工试用期流失和影响 （一）仕邦公司介绍及其服务产品调查分析 1.仕邦介绍 仕邦公司的愿景是拥有专业品质的顾问式服务，成为国内最领先的人力资源服务供应商。公司的宗旨和使命是提供高品质、整合式人力资源服务解决方案，推动客户商业成功。 2003到2006年，是公司的梦想起航阶段。仕邦公司诞生。发起成立中国人才诚信联盟，突破金融（广发）行业人才租赁业务，突破世界500强客户（达能）。 2007到2010年，与华南师范大学合作开发人才测评系统，成为劳动部全球模拟公司中国中心广东分中心，2009中国人力资源外包服务机构“崛起黑马榜”榜首。 2011到2012年，董事长荣膺“转型·2010中国经济十大领军人物，新华经参仕邦人力资源研究院首次发布“新华经参仕邦人力资源指数”。 2012到2013年，公司引入IBM战略咨询，引入沃尔玛、华为等企业高管，引入多位HR领域专家，建立仕邦专家资源池，丰富并完善了仕邦顾问式服务+系统平台的产品解决方案。 公司的每一步筹划与发展都具有战略性意义。是为了全面提升战略、管理、产品解决方案能力，位客户提供全面的产品选择及服务解决方案；稳步开展基础设施建设，储备可信赖服务能力；取得各领域重大突破，树立标杆，充分积累行业客户服务经验，取得社会各界认可；快速成长，深入理解客户需求，建设仕邦贴身服务管理模式。 仕邦公司获得了很多荣誉和成就。创造的七个第一：第一个与国家官方机构合作，开展人力资源指数研究；第一个被中国银行授予授信单位的人力资源公司；第一个提出“人力资源池”创新理念； 第一个行业内依托自由资金，建立61家分公司；第一个在行业内取得中国保监会保险兼业资格证；第一个引入利益恒久制激励模式；第一个提出并建立中国人才诚信联盟。并且，2012年获得广东省守合同重信用企业、广州市劳动关系和谐企业（AAA级）、优秀人力资源服务单位、珠海市2011年度企业安全生产暨工伤保险工作先进单位。2011年获得广州市2010年度“放心职业中介服务单位”。2010年，获得广东省人力资源服务信用