工程项目管理笔记.docx

建设工程项目的组织与管理建设工程管理的内涵和任务系统的目标决定了系统的组织，组织是目标能否实现的决定性因素（先有目标，后有组织）。决策阶段（DM）实施阶段(PM)使用阶段（运营，运行阶段）(没有保修阶段)(FM)项目立项（立项批准）是项目决策的标志确定项目实施的组织确定项目建设的地点确定建设任务和原则确定落实资金确定“投资目标、进度目标、质量目标”工程项目管理工作仅限于项目实施阶段建设工程管理涉及项目全寿命周期建设工程项目管理的目标和任务设计准备阶段设计阶段施工阶段动用前准备阶段保修期(说明:一般不单独列招投标阶段。)运用系统的理论和方法、对建设工程项目进行的计划、组织、指挥、协调、控制等专业化活动，简称为项目管理内涵是：费用目标进度目标质量目标含义如下：“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施阶段“项目策划”指目标控制前的一系列筹划和准备工作“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标项目管理的核心任务是项目的目标控制业主方的项目管理是项目管理的核心按照建设工程不同参与方的工作性质和组织特征划分,项目管理有如下几种类型:业主方的项目管理(如投资方和开发方的项目管理,或由工程管理咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务);设计方的项目管理;施工方的项目管理(施工总承包方、施工总承包管理方、分包方的项目管理)；建设物质供货方的项目管理（材料和设备供应方的项目管理）；建设项目总承包方的项目管理。注意：建设工程项目总承包方=建设项目工程总承包方≠施工总承包方≠施工总承包管理方（前两者包施工、包设计）投资目标（项目的总投资目标，不是成本目标，费用目标，因为涉及将来的收益）进度目标（项目动用交付使用的时间目标,（不是竣工验收时间，有的需经过生产准备期才到动用时间））质量目标（施工质量、设计质量、材料质量、设备质量、项目运行运营的环境质量）安全管理（最首要的任务）投资控制进度控制质量控制合同管理信息管理组织和协调（业主方虽然还涉及决策阶段、使用阶段，但这里说的是项目管理；工程管理就是全寿命周期）施工方的项目管理工作涉及：设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段、保修期（没有设计前准备阶段）业主方建设项目管理涉及：实施阶段（建设工程管理＞工程项目管理）业主方建设工程管理涉及：全寿命周期（决策阶段、实施阶段、使用阶段）业主方：服务于业主的利益；（没有项目的整体利益）设计方：服务于项目的整体利益和设计方本身利益项目总投资目标、设计的成本目标、设计的进度目标、设计的质量目标（设计直接决定项目投资额大小，与投资目标关系密切）设计成本控制、设计进度控制、设计质量控制、设计安全管理、设计合同管理、设计信息管理、设计组织与协调（三控制三管理一协调）；工程造价控制（既是投资控制）?供货方：服务于项目的整体利益和供货方本身利益供货的成本目标、供货的进度目标、供货的质量目标（项目整体利益，自己得利益也要照顾到别人，不能损害别人，没有安全目标）供货成本控制、供货进度控制、供货质量控制、供货安全管理、 （主要在施工阶段）供货信息管理、供货合同管理、供货组织与协调建设项目工程总承包：服务于项目的整体利益和建设项目工程总承包方本身利益项目总投资目标、工程总承包安全管理目标、工程总承包的成本目标、工程总承包的进度目标、工程总承包的质量目标（总承包管理单位包含设计、施工）工程总承包项目管理的主要内容:任命项目经理,组建项目部,进行项目策划并编制项目计划实施设计管理,采购管理,施工管理,试运行管理进行项目范围管理,进度管理,费用管理,设备材料管理,资金管理,质量管理,安全、职业健康和环境管理，人力资源管理，风险管理，沟通与信息管理，合同管理，现场管理，项目收尾等。项目范围管理主要涉及范围计划编制、范围定义、范围验证、范围变更控制的管理。工程总承包成本控制、工程总承包进度控制、工程总承包质量控制、工程总承包安全管理、工程总承包合同管理、工程总承包信息管理、工程总承包组织与协调；项目总投资控制施工方：服务于项目的整体利益和施工方本身利益施工安全管理目标；施工的成本目标、施工的进度目标、施工的质量目标施工成本控制、施工进度控制、施工质量控制、施工安全管理、施工合同管理、施工信息管理、施工组织与协调集成项目全寿命管理由哪几方管理：项目决策阶段的开发管理、实施阶段的项目管理、使用阶段的设施管理项目管理应用信息技术包括：项目管理信息系统、项目信息门户；业主和项目各参与方在互联网信息处理平台上进行工程管理施工方项目管理不能理解成：施工单位对项目的管理；施工方可以委托项目管理咨询公司代理项目管理作为一门学科：第一代（传统项目管理）；第二代（相互有关联项目管理）；第三代（组合管理）；第四代（变更管理）；指定分包单位必须得到施工总承包单位或施工总承包管理单位认可；施工总承包单位或