澳柯玛统一石油库存管理系统ERP方案（三十）页.docVIP

北京统一石油化工有限公司 ERP 项 目 方 案 青岛澳柯玛集团技术中心  目录 前言 项目概述…………………………………………………3 澳柯玛uniERP解决方案正文 为什么说企业需要ERP?…………………………5 uniERP----满足统一石油的真正需要………….6 uniERP适合于统一石油的特性………………….8 uniERP适合于统一石油的先进功能组成……….9 澳柯玛uniERP系统结构与技术指标……………21 uniERP实施…………………………………22 澳柯玛集团技术中心技术支持………………….25 附录1 典型案例介绍…………………………………………26 附录2 uniERP客户目录………………………………………27 附录3 库存管理软件要求…………………………………….27 附录4 回复库存管理软件要求……………………………….28 前言 项目概述 第一节 项目简介 以生产“统一”牌润滑油系列产品享誉市场的北京统一石油化工有限公司，是国内拥有较大规模和影响的润滑油及辅料综合生产基地，产品覆盖汽车用油、摩托车用油、工业用油、工程机械用油及润滑脂、刹车油、防冻液、汽车护理品等众多石油化工领域，年生产能力超过15万吨，年实际销售4.3亿元，名列同业前茅，“统一”商标被北京市政府批准认定为“北京市著名商标”，2001年被国家工商局公布为“全国重点保护商标”。??公司在技术上广泛与乙基、路博润、美孚、润英联等国际知名企业合作，采用国际先进生产设备、检测设备，全面引进世界著名品牌的基础油、添加剂及技术配方，严格按照ISO9002质量体系控制生产，确保产品水平与世界同步，在产品建设上形成了以市场需求为导向、面向有中国特色市场的多元化产品集群，品种数量与覆盖力居同业之首，在市场网络建设上，“统一”在全国30个省市区的所有的地级市场均设有直供经销服务网点，能够为消费者提供同业中一流的快捷便利的供应服务保障，在品牌创建中，公司以CI为基础、坚定地树立鲜明的民族优秀品牌形象，不断扩大“统一”品牌内涵目前，公司正在积极推行电子信息化管理，建立有同业中数据库最大的汽车护理专业互联网站（WWW.），并正在努力实现实时互动的电子商务，ERP管理信息系统，同时采用先进的条码技术做为数据采集手段，对物流进行精确的、实时的控制，使管理进一步与国际接轨。 ??北京统一石油化工有限公司 第二节 项目目标 作为有着丰富的ERP实施经验和对条码技术深入把握的国家级高科技技术中心，澳柯玛集团技术中心非常荣幸与北京统一石油化工有限公司北京统一石油化工有限公司北京统一石油化工有限公司ERP A、 以最先进的管理模式、最先进的计算机技术、最实用的处理方法，实现具有高水平、高效率的计算机管理信息系统。 B、 通过项目的实施以优化统一石油内部的业务流程，强化内部管理，提高统一石油的市场竞争能力，坚持可持续发展的根本方向。 C、 通过项目的实施，实现信息管理系统在定量和定性两方面的效率。 定量效益： a.降低库存 b.缩短生产周期，提高劳动生产率 c.按期交货，提高客户服务质量 d.降低成本，增加利润 e.减少财务差错或延误 定性效益： a.及时掌握销售、生产、财务等方面的必威体育精装版数据 b.提高员工素质 c.实现规范化管理 d.保证产品质量 e.提高经济效益，提高统一石油知名度 第三节 分步实施的项目规划 根据统一石油的实际情况，和仓储处提出的库存管理软件要求（见附录3），结合我们ERP实施经验，我们建议统一石油信息化工作分三步走： 第一步，根据统一石油总体规划和统一石油物流仓储方面的迫切要求，用6个月的时间，到2002年12月，实施ERP的四个模块：销售管理（含成品库管理）、生产管理（含在产库存管理）、材料管理（含原材料库管理），和财务管理。在ERP基础上，我们将为统一石油度身定做一套数据采集系统，可以处理有条码和无条码两种情况的数据录入工作，跟ERP无缝集成。统一石油现有一个小型的财务管理软件，但不能与其他的信息系统集成，形成了信息孤岛。第一步规划完成后，物流和资金流、信息流可以紧密的集成起来，企业流程基本上理顺，在降低库存、及时交货等方面产生良好的效益。 第二步，从2003年1月到6月，到用六个月的时间继续实施ERP的成本管理、人事工资管理、贸易