模版：供应链管理课程论文.docVIP

供应链管理 课程论文 题目： 班 级 姓 名 朱婷婷 学 号 0603204102 姓 名 朱婷婷 学 号 0603204102 姓 名 朱婷婷 学 号 0603204102 招商局物流集团芜湖分公司的仓库运作分析 摘要：招商局物流集团芜湖分公司随着公司业务的发展和公司规模的扩大，现在面临很多新的机会和挑战。论文结合招商局物流集团芜湖分公司的运作现状，深入分析了招商局物流集团芜湖分公司的运作中存在的问题及其原因，并探讨了优化公司运作的措施建议，以期对招商局物流集团芜湖分公司的未来发展起到一定的借鉴作用。 关键词：招商局物流集团芜湖分公司；运作流程；存在问题；措施建议 Abstract: With the development of the Wuhu Branch of China Merchants Logistics, it faces more new opportunities but more challenge. Combined with the operational status of the Wuhu Branch of China Merchants Logistics, This paper analyses the problem and the reason in the operation of the company, and puts forward the solutions of strengthening regulation and management，which is expected to be helpful for the development of the Wuhu Branch of China Merchants Logistics. Keywords: the Wuhu Branch of China Merchants Logistics; processes; Problems; solutions 目 录 一、招商局物流集团芜湖分公司的运作现状 1 二、招商局物流集团芜湖分公司仓库运作中存在的问题及原因分析 2 （一）入库作业中存在的问题及原因分析 2 1．实际入库零部件及数量与到货预约单数量不符 2 2．手工上架报表与实际上架货位不符 2 （二）发货作业中存在的问题及原因分析 2 1．电子看板时间与打印看板时间相差时间较大 2 2．建立看板时无法生成拣货单 2 3．单据无法过账 3 （三）移库作业中存在的问题及原因分析 3 1．实际移库与系统移库不一致 3 2．实际货位与系统货位数量不符 3 （四）借货作业中存在的问题及原因分析 3 （五）单据作业中存在的问题及原因分析 3 1．单证人员拿错底联 3 2．当日所开单据没有及时回单 4 3．非正常回单重新处理 4 三、招商局物流集团芜湖分公司规范化仓库运作的措施建议 4 （一）优化仓库作业流程 4 （二）加强业务的规范管理 4 1．仓管员须签单拿货 4 2．移库作业须预约批准 4 3．送货作业须善后 5 4．单证员严把时间观 5 5．单据统计须及时 5 （三）加强培训提升员工素质 5 参考文献： 7 招商局物流集团芜湖分公司的仓库运作分析 招商局物流集团芜湖分公司成立于2002年8月，属于招商局物流集团子公司，其位于芜湖经济技术开发区内，是一家专门从事仓储，配送运输的第三方物流企业。公司占地百余亩，仓储面积达4.5万平方米，其中拥有近万平方米的高架立体仓。拥有自营车辆十余辆（包括半挂车，箱式货车，平板车，中小型货车），叉车十余台（两台高位制动叉车）． 芜湖公司主要为芜湖奇瑞汽车有限公司做零部件的仓储配送,其品种广泛，涉及到金属件（杭齿，3AD变速箱），塑料件（上海泖峰，8BH），橡胶（温州环球，8BB），佳通轮胎等近两千种零部件。与传统的运输服务相比，的利润来源与客户的利益是一致的，而不是矛盾的，并不是一方多赚一分钱，另一方就少赚一分钱的传统交易方式。所以，与运输企业相比，物流服务的利润来源不是来自运输、仓储费用等直接收入，不是以客户的成本性支出为代价的，而是来源于与客户一起在物流领域创造的新价值。为客户节约的物流成本越多，利润率就越高，这与传统的经营方式有本质的不同。是一般的货运公司