存货管理方法--zhyn62.pptVIP

存在以上问题的原因在于: （1） 企业重视程度不够，缺乏有效的监管 （2） 管理人员水平参差不齐，缺乏系统完整的培训 所以必须加强存货的管理,在管理方法上也要力求简便有效.以下是常用的一些存货管理方法. 第二部分:ABC分类法—案例分析 一．案例基本资料 ABC公司主要从事为中国地区用户提供复印机耗材和零件的供应、以及复印机耗材和零件的进口和销售、国际贸易和区内贸易代理。 为了使公司更具竞争力, 1999年公司专门设立了物流部门，公司物流部门下设采购、仓库、报关、客服等几个分部。大致工作流程如下： 每月根据销售部门提供的销售计划，采购部门结合前三个月的销售实际和现有库存情况制定订货计划（一个月的实际订货和后两个月的预测），并发送订单，订单发出后开始进行订单的跟踪管理。 所订货物到达后由报关员准备相关资料（发票、装箱单、提单等等）进行进境备案，备案结束后将货物存放到保税仓库。 在此期间，订单管理人员会将相关的到货信息输入系统，以备客服人员随时了解库存情况并将信息及时传达给客户。客户根据自己的需要选择后通过网上订单发到客户服务部，客服核对订单后，按客户所属的分仓库发货。（公司为了顺利开展工作，缩短客户的订货周期，按照区域划分，在国内建立了四个分仓库。） ABC分类法—案例分析(续) 采购和仓库管理人员根据市场实际销售情况，确定从保税仓库报关调入国内仓库的机器的类型及数量，再由客服部门的客户订单信息和即时销售信息确定调拨到各分仓库的数量和种类。 影响物流工作效率的因素： 1．??销售预测的不准确。 2．??市场的进一步扩大和销售策略的改变。 3． 每种复印机内都有超过2,000种的零件，除了常规的消耗零件，其他零件根本无法预计销量和预备库存量。 一直以来，以上问题困惑着物流部门的日常运作，由于物流部和销售、技术、市场等各部门都有非常密切的联系，如果在这个环节上出现问题，会对公司整体运转产生难以估量的损失。 ? 二．案例分析 （1）.库存控制是物流管理的核心内容。 （2）.该公司的管理方法错误在于没有区别管理不同的物资，实行不同的管理方法，要想做到既能有效地预防库存积压和缺货，又能满足市场需求，对库存进行有效的管理和控制，可以采取ABC分类法对存货进行分类。 （3）.和该公司一样，许多企业都在认真考虑保持一定的安全库存，以防止在需求或提前期方面的不确定性。 （4）.根据ABC分类法，可以采取定期订货方法和定量订货两种方法计算安全存货。 该公司对于消费金额高，需要实施重点管理的物资或零件，对A类物资采取定量订货和库存控制，进行重点管理。 对于B类消耗零件，该公司采取周期性检查策略，实行次重点管理。 对于C类消耗零件，该公司采取定量订货的方法。采取定期订货方法。 对于B、C类的零件，预先确定一个订货周期和一个最库存，周期性地检查库存，发出订货，订货批量的大小每次都不一定相同，订货量的大小等于当时的实际库存量与规定的最高库存水准的差额。 （5）.通过对存货进行ABC分类，可以使存货的购进与销售工作有效建立在市场调查的基础上，从而收到良好的控制效果。 二是形成了良好的沟通机制，戴尔与供应商形成了多层次的沟通机制，使戴尔的采购部门、生产部门、评估部门与供应商建立密切的业务协同; 三是打造强势供应链运作机制，使供应商必 须按照戴尔的意图来安排自己的经营计划。 四、实际中，直销模式是戴尔公司实现零存货的一种重要的方法 （重点） 第四部分：戴尔直销模式分析 戴尔的模式习惯被称为直销，在美国一般称为直接商业模式（Direct Business Model）。所谓戴尔直销方式，就是由戴尔公司建立一套与客户联系的渠道，由客户直接向戴尔发订单，订单中可以详细列出所需的配置，然后由戴尔按单生产。戴尔所称的直销模式实质上就是简化、消灭中间商。 关于戴尔直销模式分析 1、细分市场：比顾客更了解顾客。 　　（1）大多数公司主要是做产品细分，戴尔公司则在此之外还加上顾客细分。 ? （2）细分化的做法解决了戴尔公司自创立以来的困扰：如何在逐渐扩大的同时还能维持稳定而持续的成长。　成长后会与顾客脱节一直是不少大公司的通病。而戴尔每一次的业务细分，却都能更深入了解各顾客群的特别需要，确实是个奇迹。 2、研究顾客，而不是竞争对手 　　戴尔深入地研究顾客，而不是竞争对手。 但必须看到的是，戴尔公司经营的核心在企业，而不在个人消费者。 　　 3、网上直销 　　戴尔进一步推行其直销模式，建立了公司的网上销售渠道。 戴尔不仅打算利用国际互联网销售产品，还想用它整合从零部件供应商到最终用户的整个供应链。 4、直销的代价 　　首先，直销在广告宣传上的投入是非常大的。 由于缺少面对面与顾客交流的机会和诸多的销