推进作业成本管理.pdfVIP

汐 管理实践·l叫圈疆湮窭殛固 管理实践·、冈圈疆蕊窭羹圜回 推进作业成本管理 口河北省保定供电公司刘晓民刘盛 而发生的各种费用，成本开支范围包括： 作业成本法更有利于加强对预算的 河鬈孚燃篓詈 购人电力费、输电费、委托运行维护费、 管理。针对电网企业生产过程中重复发 家电网公司提出“建立成本标准体系，实 材料费、工资、职工福利费、折旧费、修理 生且可独立发挥作用的作业活动，建立标 施战略成本管理、作业成本管理和全过 费、其他费用。传统成本管理主要存在 准作业库，确定单项作业耗费材料、工时、 程成本管理，实现成本管理方式转型”的 以下问题：一是控制流程不规范、不明 运输台班等，将成本指标落实到最底层， 要求，探索作业成本法的应用，开展作业 确，缺乏精准业务量定额、费用定额，变 强化全员参与成本预算管理意识，增强预 标准成本测算工作，并尝试在年度成本 动成本支出随意性强，不利于企业从宏 算的可执行性，这样制定预算标准更符合 预算中运用作业成本法，收到了比较明 观上实现对成本的精益化管理。二是成 生产实际，可推动成本管理精益化，也克 显的效果。 本控制偏重事后反馈，没有突出全过程 服了传统成本控制事后控制的缺陷。 传统成本法与作业成本法对于直接 控制。在成本管理中未形成制度化、程 作业成本法的实施 费用成本计算方法一致；但对间接费用 序化、标准化、科学化的管理模式，成本 分配，作业成本法分配对象不再是产品 控制缺乏持续改进机制。 建立专业组织领导。公司成立了由 而是作业，首先根据作业中心和资源耗 生产部、财务部共同牵头，营销部、物资 作业成本法的优点 费情况将资源成本分配到作业中心，然 中心、生产车间的技术、管理专家组成的 后再将作业中心成本按照各自成本动 作业成本法更有利于精确计算和控 工作组。工作组下设作业组、成本组。 因，根据作业耗用数量分配到各产品，由 制成本。作业成本管理目标是尽量不增 其中。作业组负责作业活动内容分解、制 于成本动因不同，间接费用的分配标准 加价值作业或尽量减少资源消耗。对于 定，提出作业活动目录、各项标准作业的 也各不相同。 可增加价值作业，也要尽可能减少完成 单位消耗工时、材料、运输台班等成本耗 每一作业资源消耗，按生产作业归集各 费指标；成本组负责按作业组确定作业 传统成本管理存在的主要问题 类成本，最重要的是经过分析找出成本 耗费指标及单位耗费市场价格，计算作 电网公司生产成本是指为销售电能 动因，加强成本过程控制。 业标准成本。 2们o．2中目电力企量f曩 51 万方数据 确定生产作业项目库。电网企业产 公司作业定额由作业组负责，成本组配 作业成本法实施效果 品单一，核算过程相对简单，可直接设立 合，工作步骤