推动转型发展服务两个转变.pdfVIP

视 点 OPINION 推动转型发展 服务两个转变 文_中国电力财务有限公司董事长、党组书记 孔庆军 全面学习贯彻党的十八届三中全会、公 起决定性作用、完善金融市场体系，对公司 司2013年第四季度工作会议精神，加快智 和中国电财经营发展的影响，从推动公司长 能电网和“三集五大”体系建设，对中国电 远发展的战略高度，深入思考，超前谋划。 力财务有限公司提出了新的要求，必须进一 一是明确把利率管理作为深化财力集 步增强改革创新的紧迫感和责任感，坚定信 约化管理的重要环节，推动建立以利率为 心，抢抓机遇，加快转型发展步伐，提升战 导向的资金管理体系，以集团整体的资金 略、管理、科技和队伍创新能力，服务“两个 资源优势参与外部金融市场交易，提高集 转变”，促进公司又好又快发展。 团整体融资议价能力；同时，健全内部资金 转移定价机制，促进公司资金资源的优化 推进功能定位深化、经营方式转 配置。二是积极应对利率市场化的新形势， 型、服务价值提升 推动中国电 财更 加注 重 提 升综 合 经营 能 力。在做好存贷款、资金结算等优势服务产 持续深化中国电财作为公司资金管理 品的基础上，稳健开展投资银行业务，创新 平台的功能定位，以提升服务能力为核心， 开展资本消耗低、满足客户需求的资产管 以“资金调控中心”建设为重点，向“一体 理、财务顾问、金融风险管理等金融服务， 化”综合服务模式转型。一是要做专做精做 从传统的信用中介向全能型金融服务中介 优资金结算、资金备付、资金监控、资金运 转型，为成员单位提供一揽子的金融服务 作和融资等核心业务，在服务公司资金集中 解决方案。三是紧紧抓住在人民币国际化 管理、促进公司资金使用效率提高上精益求 和公司全面推进国际化战略的机遇，积极 精。二是要拓展服务广度和深度，在财务成 主动拓展国际业务，深入推进结售汇业务， 本管控、内控体系建设、金融资源配置、财 建设境内外汇资金管理平台，研究利用中国 务信息化建设等方面有所作为，不断提升服 （上海）自贸试验区，稳步推进境外资金监 务公司财力集约化管理的重要作用。 控与管理平台建设，完善境外外汇资金池 要清醒地认识到发挥市场在资源配置中 和资金监控体系，开展境外资金融资服务 26 国家电网 2013.12 第 12期 栏 目主持 ／张云 TEL ／010 E-mail／yunzhang@ 和境外外汇资金风险管理。 差异化、特色化、专业化的新型发展 稳定，确保企业健康发展。 围绕公司财力管理的需要，拓展 之路。三是在转型战略的规划上，坚 中国电财的价值创造源泉，从管理数 持顶层设计，层层对接、逐层细化， 增强科技创新能力、队伍创 字（资金流），向同时注重挖掘数字 保持战略的系统性和协同性，为统筹 新能力 内涵（信息流）转型。 推进战略的落地实施打牢基础。 一是