同业对标应抓好的几点工作.pdfVIP

《农村电工》2006年第2期 栏目主持 张生跃 识，正确把握与理解同业对标的理 论知识与统计方法；另一方面，在 回业，j对i≯标 工作中学，在学习中运用，深刻了 解标杆管理的基本方法，并深入研 究能够为县供电企业在实际操作 癌趣国国厕总g位中容易掌握的科学而实用的方式、 方法，加快提高应用能力。 3建立企业管理机制，规范同业 (二j4…IJ)安徽省宿州供电公司张孝华 对标管理工作 1 重视同业对标工作。加强同业对标工作领导 为扎实开展县供电企业同业对标工作，应建立现 首先要把同业对标工作视为农电工作的主线和工 代企业管理机制和网络体系，从上到下多级并存形成 作重点。同业对标涉及多层面、多部门、多专业，实属一 网络体系，一级管一级，一级对一级负责，便于管理，方 项系统工程。供电企业领导要将对标工作摆在重要工 便沟通，以确保同业对标工作质量和管理水平。建立同 作位置，以高度的责任感抓好工作，加强工作的组织领 业对标过程管理控制机制，对同业对标过程中涉及各 导，用科学的发展观指导工作。明确责任，积极参与调 专业管理工作带有苗头性、关键性、倾向性的问题，及 查研究，统筹考虑，精心组织，周密安排。市、县供电公 时提出控制和改进要求，及时分析原因并制定改进措 司应明确领导分管工作，以及工作负责部门和管理责 施，确保企业生产、经营各项工作高效有序进行。 任，形成上下联动、密切配合的工作机制。要结合实际， 4建立同业对标规章制度。规范管理严格考核 制定出行之有效的工作计划，并提出对标工作阶段性 加强县供电企业同业对标工作制度建设，建立与 目标，加强工作指导、检查和考评，确保同业对标工作 之相适应的管理制度，是确保新时期农电工作的目标 取得成效。 与任务实现的关键，因此应稳步推进。建立和完善同业 2组织员工学习同业对标理论。重点培训对标队伍 对标管理制度与管理办法，比如同业对标统计上报制 县供电企业应认真组织员工学习同业对标理论及 度、同业对标审核与管理制度、同业对标管理考核办法 有关规定，正确把握理论与理解指标的内涵，提升认 等，以加强管理，促进工作，做到有章可循、依章管理， 识，统一思想。要重点抓好员工队伍培训工作，尤其是 充分发挥企业同业对标工作的考核制度作用，保障企 专职人员的培训工作。一方面，集中员工学习理论知 业同业对标工作取得实效。 2005一ll一20收稿 ，一’’-，，一·州。～，、一，，’●T，‘、，一～一‘’～，’●一，。：。t、‘二．，’～r～、。，、∥、，，■，t，q，。‘一≮，≈，‘渺气pW‘秽雒’审气F审≮Fq，审q，审～F帑■，V～，q，～，V～，、，～，o，～， 山东省郯城县供电公司以创建“一 蓁言篙嚣翁冀，孽淼罢呈 强化瓶 -V过程控制 家电网公司“三抓一创”工作思路，在全 麓主麓瓣篡蒹全面推进供电所同业对标工作 狠抓指标先进性为特点的创