同业对标在供电所管理中的应用.pdfVIP

抟粼赫赫谶研巍 同业对标在供电所管理中的应用 山东鲁抗集团舍里乐有限公司 赵守莉 临淄供电部 张远镇 乡镇供电所是区(县)级供电企业的重要组成部分和农村i标和分项考核排名的重要组成部分。考评 供电营配工作的落实实体，是国家电网公司的基层组织。农电l 项目一般可分为：安全生产、高压设备管 队伍执行力的高低．关系到区(县)级供电企业的经营成果和； 理．低压设备管理、三级护线、内部利润、 为”三农”服务质量的好坏，关系到国家农电政策的落实和建l 高压线损、低压线损、营业外收入、电费 设“一强三优”现代供电企业是否能够实现。定期进行农电工 ：回收、平均电价、营业管理、计量管理、 作分项考核排名．作为同业对标在供电所管理中的应用．能够； 业扩报装，规范化管理、人员管理．所务 大大提高区(县)级供电企业对供电所工作评价的透明度，有； 管理、电工组管理，行风建设．四到户管 效激发供电所人员工作的积极性，全面提升农电队伍的执行力。； 理．支部建设和三产收入等。将某个供电 一、建立供电所同业对标考评小组 所在某一考评项目的排名数值(排名第一 建立健全供电所同业对标体系和农电工作考评领导小组和! ；为最好)与该项目的权值(工作重要权值 工作小组．是实现供电所同业对标和农电工作分项考核排名的} 大)相乘后，得出该所该项目分值，所有 关键。区(县)级供电企业只有提高对供电所同业对标的认识．f项目分值相加．即为该供电所在该段周期 建立以公司主要领导为组长，分管领导为成员的考评领导小组} 内的总得分，将所有供电所的总得分进行 和以农电管理部门负责人为组长、各有关部门或专业负责人为l l比较，分值大者后排，最后1名或2名亮 成员的工作小组，并且工作小组成员定期(一般为每月一次)向}黄灯．连续两个月亮黄灯，所长要向分管 领导小组统计汇报供电所备专业的工作完成情况，才能实施定 领导说清楚。项目的增减与替换、各项目 期对农电工作分项考核排名．建立全面的同业对标体系。 ：的权重，可以根据区(县)级供电企业的 二．建立完善的对标体系和考评机制 年度中心任务和重点工作进行调整．以使 完善的同业对标体系，合理的考评机制．繁简得当、分项权 ：对标和考评始终处于最佳状态。 重比例适宜的考评项目设置方案，将对农电工作的完成和项目{ 三、构建完善的计算机网络和信 实施起到极大的促进作用。 息流转平台 1考评机制要合理。建立完善的考评机制．是实现对供电 强大的计算机网络和完善的信息流 所在各个专业的工作完成情况进行公正，公平，公开评价的基 转平台，能够实现考评项目、指标完成情 础，能够达到鼓励先进．鞭策后进，共同进步的效果，否则，适 况和对标情况的实时跟踪、工作提醒．网 得其反。根据部门或专业分工，各部门或专业负责人将年度和： 上公示、网上自动考评，档案保存和网上 月度指标进行分解，对加减分和排名的规则进行明确，在充分 查询等。 讨论，酝酿的基础上．下达到有关单位和各供电所，作为全年 1 随着计算机应用和网络使用的普 各个月份、季度和年度进行对标与考评的依据。 及，各区(县)级供电企业的管理信息系 2考评项目要得当。考评项目的设置，是对供电所工作对 统(MIs)、办公自动化(OA)日趋成熟， 38华北电业 万方数据 鐾；鬻熏嚣羹蘑黧鬻鬻鹱熏i蟊囊瓣电薪酶囊攀篝巫我囊囊耄}垂兹瑚： ”01～：…… o—t兽：一·’…一曩：… 1_苯能蔹迸11既蓦限馕王作天员有关．也和区(县)级供电企业的 效覆盖，稍作开发或改进，即可搭建理想l 专业管理部门或专业管理人员有关．如果供电所能够证明区 的信息流转平台．实现上述功能， 』(县)级供电企业的专业管理部门或专业管理人员长期工作不到 2．权限分工要合理。根据各区(县)j位，措施不力，指导不力．供电所有权向区(县)级供电企业考 级供电企业的组织结构．工作权限分工，： 评委员会提出反向考核。 决策层、管理