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Oracle 库 存 计 划 第 六 单 元 主要内容 理解库存计划供给来源和需求。 跟踪需求信息流，建立计划处理。 指明特定项目的来源参数。 定义检查项目可用量的规则。 根据计划供给和需求检查将来项目的可用量。 库存计划的供给来源 可用的在手量（包括未到期的预留）。 采购订单（承诺或需求日期未超过截止日期的）。 内部采购订单（需求日期未超过截止日期的）。 在途库存数（预期到达日未超过截止日期的）。 供给来源：还没有接收到组织的供给。 库存计划的需求来源 销售订单（已经预定的，且未超过需求截止日期） 内部销售订单（未超过需求截止日期） 需求来源：还没有对组织进行消耗的需求。 没有领料的车间工单 定义项目来源 组织级（可选择：供应商、库存组织） 项目级（可选择：供应商、库存组织） 子库存级（可选择：供应商、库存组织） 项目/子库存级（可选择：供应商、库存组织） 库存计划与项目来源 优先来源：在组织级 执行库存计划时，系统先找项目级，如没设定，再查组织级。 优先来源：在子库存： 执行库存计划时，系统先检查项目/子库存级，次检查子库存级，再检查项目级，最后检查组织级。 库存计划 方法： 最小-最大计划、重订货点计划、库存补货计划。 计划时间： 在手量+供给 - 需求最小库存水平 计划数量： 因计划不同而不同。在满足需求的同时，考虑成本等因素。 再订货点计划 安全库存 重订货点 数量 时间 重订货点需：安全库存、补货提前期、项目需求、订购成本和运输成本 提前期 再订购数量 最小-最大计划 最小库存 最大库存 数量 时间 库存补货计划 是最大/最小库存计划的补充。能够对“跟踪数量”的资产子库存项目补货，也能对不“跟踪数量”的费用子库存项目补货。 预测 方法： 集中的预测、统计的预测。 来源： 库存历史交易活动。可选择关键的交易及预测的未来时间段。 去向： 引入至主计划、控制重订货点计划 建立预测的方法 手工录入预测 COPY预测 根据预测规则生成 定义预测步骤 定义预测集 定义预测 建立预测 预测冲减 定义预测规则（集中的/统计的） } 需求来源 接近0表示注重过去 需求。 接近0表示注重历 史趋势。 接近0表示 注重过去 季节指数。 增加此周期预 测倍数。 根据预测规则生成预则 重订货点计划条件 项目计划属性为“库存计划方法--重订货点” 考虑：项目需求、订购成本、运输成本、固定批量倍数、最小/最大订单数、补货提前期、预测、安全库存等信息。 安全库存量 安全库存：为了防止项目需求和供给的波动，计划在库存中产生的数量。可手工输入，也可系统计算。 重订货点数量 再订货点=安全库存+提前期*平均需求 订货数=SQRT(2*每次需求*订购成本/运输成本) 提交重订货点计划报告 提交时间: 在手量+在单量重订货点 结果: 来源是“供应商”的项目产生采购请求; 来源是“组织”的项目产生内部请购单。 最小最大计划条件 项目计划属性为“库存计划方法--最小最大” 考虑：固定批量倍数、最小/最大订单数、最小数、最大数等信息。 最小最大计划层次 计划在整个组织（N：项目/主项目） 计划在特定子库（N：项目/主项目-M项目 子库存） 计划数量、时间 在单量： 还没有接收到组织的供给量。包括采购单、请购单、在途发运、未完工的车间订单。 订购时间： （在手量-需求+在单量）最小量 订购数量： 订购量=最大量-（在手量+在单量） 计划步骤 输入项目计划属性（N：项目/主项目） 定义库存级最小-最大计划信息（可选） 执行最小-最大计划报表程序（N计划/报表） 子库存补货计划条件 项目计划属性可做也可不做限制。 此种计划可做为最小-最大计划的补充，可以为“不跟踪数量”的子库存产生计划。 考虑：固定批量倍数、最小/最大订单数、最小数、最大数等信息。 补货计划层次 计划只能在特定的子库。此子库存可是“跟踪数量”，也可是“不跟踪数量”的。 补货计划.计划数量、时间 在手量：如选此做为计划数，则项目必须定义成最小-最大计划。只能用于不跟踪数量的子库存。输入的量与最小-最大量比较产生订购量。 订单量：补货数以此手工输入数为准。适用于最小-最大计划也适于再订货点计划。 订单最大数：补货数即订单最大数。不可手工修改。项目必须定义成最小-最大计划。 * * Oracle * *