铁姆肯公司签订风电轴承新协议.pdfVIP

4)对于信息化合作伙伴来说，要尽量实现双赢。采 4)在实施的过程中一定要考虑实施的成本概念， 购ERP一类的管理软件，不能像采购原材料一样的管理 这个成本不是简单的金钱投入成本，而是我们在实施前 供应商，尽可能地实现双赢是非常重要的。对于实施过 一定要有一个明确的目标．然后针对该目标做一个收益 程中出现的一些不愉快，不能抓着不放，而应该尽量站 与投入的对比，当然投入包括金钱、人力和物力。然后 在新的起点上看问题，只要双方可以形成一致意见，可 再决定是不是要上线，何时上线。 以继续把事情做好，那么就应该放下旧的“恩怨”，去 5)ERP的实施过程就像打仗，一开始是我带领军 争取新一轮的合作共赢。这样在下一轮的合作中，软件 队开始攻城略地，就像是ERP实施一个又一个模块，最 公司必将尽力提供更优质的服务。 终都树起ERP的旗帜后，就要像秦始皇统一六国、统一 度量衡一样开始强化ERP管理。ERP管理要真正地落到 2实施要则 实处，体现效果，不是在攻城略地，而是在实施制度的 1)ERP实施过程中，保持工作和谐非常重要。在EI冲建设。健全El冲实施过程中的控制细节，才是ERP得 实施中必须学会抓大放小。过于注重细节，就会事倍功 以成功的根本。 半，甚至背道而驰。就像朋友之间，要求同而存异，不 6)作为企业的ERP实施人员和主导实施人员一定 要因为芝麻丢了西瓜，为了一只哨子而付出太多的代价。 要时刻关注底层的应用情况，特别对于制造业ERP的实 2)实施过程中的目标管理非常重要，实施ERP的施要关注仓库，关注仓库帐管员的精神状态，要经常对 每个模块或者同个模块在不同部门实施时，都要清楚自 他们的工作和努力进行肯定。 己在干什么，要干什么，要干成什么样，只有目标明确 了。才能有正确的抉择。 3结束语 3)不要为了上ERP而上ERP，否则上了ERP就真近几年来，国内的制造业信息化发展有较大起色， 的是找死。对于效果不明确，并且不影响大局的模块， 在政府的大力支持下，企业信息化发展如火如荼，但与 就像鸡肋，大可暂时放下，而集中精力进行重点模块的 此同时，危机也时常涌现，如何让企业信息化落到实 实施。找朋友要广撒网，扩大交际，然后不断地缩小包 处，做好企业信息化规划的同时，如何建立正确的实施 围圈，实施ERP时也需要锁定。包围圈”，要敢于放弃 与价值评估原则，就显得尤为重要了。EM 一些如鸡肋一般难以下咽的东西，集中主要精力抓实效 (收稿日期：2009．03．15) 部分的实施。) 铁姆肯公司签订风电轴承新协议 2009年3月铁姆肯公司宣布，其与中国风能，船用、建项协议的达成标志着铁姆肯公司在中国风电市场发展的 材及工业等领域齿轮传动设备的重要制造商之一——南京 又一次重大成功1，铁姆肯公司加工设备行业总裁迈克 高速齿轮制造有限公司(简称：南高齿)签订了一份长达 尔·康纳斯(Mich∞lconnors)表示，。我们的战略是 数年的风电齿轮箱轴承供货长期战略合作协议。 与各行业的领先企业合作，这些企业在产品性能、耐用 根据协议条款，铁姆肯公司将为南高齿提供运用于 性及可靠性上具备行业领先的竞争能力，并且在摩擦管 理和动力传动方面需要最佳的专业技术。” 该公司风电齿轮箱产品的Timken圆锥滚子轴承和圆柱 滚子轴承。铁姆肯公司在协议第一阶段的销售额预计 铁姆肯公司为全球风电市场提供包括高质量合金 钢、圆锥滚子轴承、圆柱滚子轴承、调心滚子轴承、密 将达到3000万美元，在2010年之后预计销售额将获 得可观的继续增长。 封和润滑产品，以及深入技术支持在内的广泛的摩擦管 “南高齿是齿轮行业享誉全球的品牌和领导者，此