备煤车间操作手册gai.docVIP

义马煤业集团 综能新能源、新气体、甲醇蛋白有限责任公司 备煤岗位操作手册 （试行） 批准： 审定： 审核： 编写： 二0一二年三月 目录 第一篇 综能公司岗位责任制 - 1 - 一、 车间主任岗位职责 - 1 - 二、车间书记岗位责任 - 2 - 三、车间生产副主任岗位责任制 - 3 - 四、车间工艺技术员岗位责任制 - 4 - 五、车间工艺班组长岗位责任制 - 4 - 六、交接班制度 - 5 - 七、巡回检查制 - 6 - 第二篇 岗位操作手册 - 7 - 一、工艺流程简述 - 7 - 1.1 锅炉上煤工段 - 7 - 1.2 气化上煤工段 - 7 - 二、开停车程序 - 8 - 2.1 锅炉上煤工段开车程序 - 8 - 2.2 锅炉上煤工段停车程序 - 10 - 2.3 气化上煤工段开车程序 - 10 - 2.4 气化上煤工段停车程序 - 13 - 三、常见故障处理 - 14 - 3.1 锅炉上煤工段常见故障处理 - 14 - 3.2 气化上煤工段常见故障处理 - 14 - 四、设备参数一览表 - 16 - 5.1 锅炉上煤工艺指标 - 21 - 5.2 气化上煤工艺指标 - 21 - 六、联锁原理图 - 22 - 6.1 锅炉上煤联锁原理图 - 22 - 6.2 气化上煤联锁原理图 - 24 - 第三篇 操作附件 - 26 - 一、事故预案 - 26 - 第四篇 岗位知识问答 - 33 - 第一篇 综能公司岗位责任制 车间主任岗位职责 1、行政上受主管生产副总直接领导，同时接受其他相关部门领导的指导，领导本车间员工开展日常工作。 2、对本车间工艺、纪律、安全、文明卫生及定置化管理等各项工作进行指导、检查、考核，对违章违纪现象进行处理。 3、及时传达并执行公司或部门有关精神、规定，确保各项工作落实到位，做到不推诿、 不扯皮。 4、掌握本车间生产、消耗情况，对影响生产的因素做到及时、有效处理，重大问题应及时向部门和主管领导汇报。 5、经常深入基层及时了解、掌握、检查各岗位工作完成情况，对存在问题进行整改，对不服从区指令的个人，有权处理。 6、开、停车期间，组织本车间职工做好系统确认、启动和装置保护、保养及日常维护等工作。 7、搞好各班组协调联系工作，了解职工思想动态，及时解决存在的问题并向部门领导汇报。 8、加强班组建设，定期组织职工培训，搞好职工劳动竞赛，提高职工的思想素质和业务水平。 9、负责所属装置内技改、检修项目的统计及初步方案的编制，上报部门并联系检修。 10、制定车间安全生产方针和目标，并与各班组签订安全目标责任书，对各班组目标的完成情况进行考核。 11、车间主任对本单位的安全工作负全面责任，车间主任外出期间或缺额时，安全工作由其代理者负责。 12、做好上级领导交办的各项工作，并及时向领导汇报。 二、车间书记岗位责任 负责本单位党支部的各项基础工作，协调各方面关系发挥党支部的监督保证作用。 支持并配合车间行政领导做好综合管理工作，圆满完成厂部下达的各项指令和任务。 全面负责车间的安全生产管理、行政管理以及人、财、物的管理工作。 组织职工完成厂部下达的各项生产任务和各项管理工作，完成年度经济责任制指标，实现装置全面达标。 组织制订、完善、实施车间各类人员的职责和各项管理标准，并进行考核。建立健全车间的基础管理工作体系，加强科学管理，不断提高车间管理水平。 负责组织制订、实施车间的年度经济责任制实施方案，做好经济责任制的分解、承包、考核和奖惩兑现工作。 强化车间领导班子建设，做好班子成员的工作分工，组织协调各成员的工作。 主持车间领导办公会，总结、布置工作，向职工代表报告工作，接受党支部、工会及职代表大会的监督。 做好车间的人事调配职工奖惩，职工福利等工作。 组织好车间的信息化管理和实施工作。 加强班组建设管理，提高车间员工的政治思想素质和操作水平。 完成公司领导交办的其他任务。 三、车间生产副主任岗位责任制 负责车间的生产、技术、质量、安全、环境、现场日常工艺指标管理，组织分析解决生产中出现的技术问题，组织制定处理方案，全面完成生产计划。 根据生产需要，下达调整操作，组织开、停车以及事故处理。 组织完成生产任务和经济责任制中规定的各项指标。研究工艺工况，检查工艺纪律，选择最佳工艺条件，使装置在最佳工况下运行考核车间工艺技术员的工作，组织好工艺讨论会。研究制定增产节能等方面的技改方案在讨论技术问题和做技术决定时，同时提出安全技术措施 负责编制、修订化工岗位责任制、岗位操作法、生产工艺技术规程及车间开、停车方案，事故预案，控设备检修的风险评价。负责编报技措、安措、环措的计划；组织开展群众性的技术革新活动。负责车间与质管、环保、计量、生产技术等职能室的联系；组织实施质管、环保、节能措施。 负