《车间主任生产管理实务》(宋小平)-.pptVIP

* * 烟台金晖铜业有限公司 * 四、有效管理时间 明确目标 分清轻重缓急 制定工作计划表 改善工作习惯 授权给员工 控制工作进度 * 烟台金晖铜业有限公司 * 1、工作分清轻重缓急 第一位的处理目标 第三位的处理目标 第二位的处理目标 第四位的处理目标 目标的紧迫性 目标的重要性程度 急 缓 重 轻 * 烟台金晖铜业有限公司 * 2、制定个人工作计划 由于个人的黄金时段一般是在上午，因此成功的时间管理秘诀应该是 下午下班前做好明天的计划 每天上班的第一件事情是处理最重要的工作，而不是看报表。 日事日毕，日清日高 * * 3、授权给班组、员工 给班组长和员工授权，是基层主管有效控制时间的重要手段，通过授权，主管可以： 减轻自己的工作量，把主要精力放在重要任务的处理上。 激发员工的工作热情 保证管理目标的实现 * * 5、提高你的影响力 古人云： 服人者， 德服为上，才服为中， 力服为下； * * 几点的忠告！ 聪明的人不是具有广博知识的人，而是掌握有用知识的人。 把工作置于首位； 尽快熟悉本职工作； 提高工作技能； 在有限的条件下主动进取； 适应所在单位的工作秩序； 进行职业角色的转换； 应对工作中的成功与失败。 * * 让我们都做优秀的车间领导 　我们面临的是一个人才、职业残酷竞争的时代； 你可以今天不优秀，你不能永远不优秀。 * * 作业： 1、你认为当前我公司在生产管理上存在什么问题，应该如何解决？ 2、你认为我公司的管理培训应重点培训什么内容？ * * 谢谢大家！ 最后祝烟台金晖铜业有限公司 不断创新！兴旺发达！ 祝各位朋友、同事 身体健康！工作愉快！生活幸福！ * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 烟台金晖铜业有限公司 * 1、将工作标准书悬挂于工作现场； 2、将产品检验规范悬挂于工作现场； 3、将每天的值班领导姓名写在看板上； 4、将设备操作规范张贴于现场； 5、将工作考核指标悬挂于工作现场； 6、将产品质量标准悬挂于工作现场； 7、将每天考核的结果悬挂于工作现场； 3、目视管理的应用 * 烟台金晖铜业有限公司 * 企业生产过程中的工具,是指在生产制造各种产品的工艺过程中所使用的何种器件。 车间工具管理，是指车间内有关工具的计划供应、保管、刀刃磨新等。做好车间工具管理工作、对提高产量和质量有重要的作用。 五、工具管理实务 * 烟台金晖铜业有限公司 * 1、工具的种类 刃具 磨具 量具 卡具 模具 手工工具 试验台 工作梯 厂内运输工具 焊接工具 吊具 电工用具 * 烟台金晖铜业有限公司 * 2、车间工具的管理 准确编制作业计划 建立工具使用档案 1,根据工具在生产中的作用和技术特征,用“十进位”法,把工具分成类,种,项,型:把所有工具分成十类,每类分成十种,每种分成十组,每组分成十项,每项分成十型.2,工具编号(十进位法,字母法,综合法).3,注册登记. * 烟台金晖铜业有限公司 * 3、车间工具日常管理 1,按规定手续进行工具的领用和借用； 2,做到工具的合理保管； 3,做到工具的合理使用,既一切工具都必须按其性能和工艺规范进行使用； 4,建立工具的报废报损和丢失的处理制度； 5,做好工具事故的处理工作； 6,对工具节约和工具改进给予物质奖励和精神鼓励； * 烟台金晖铜业有限公司 * 第四讲： 车间的职能管理 * 烟台金晖铜业有限公司 * 一、品质管理工作实务 TQM（全面质量管理） 员工质量意识再造 产品质量是生产出来的 产量+质量=生产第一； 产量+不良=浪费生产； * 烟台金晖铜业有限公司 * 一、品质管理工作实务 质量管理是每个人的职责 设计，工程，生产，质量，相关部门及供应商； 人人都是质检员； 人人都是问题解决者； 提高品质是降低成本、控制交期、保证安全的前提和基础。 * 烟台金晖铜业有限公司 * 一、品质管理工作实务 全员参与 把过程管理好 制造合格产品 人 机器 环境 政策 方法 素质 意识 习惯 正确 科学 有效 精密 校准 保养 先进 强调品质 支持品质 重视品质 保护品质 顾客认同 市场需要 社会要求 * 烟台金晖铜业有限公司 * 一、品质管理工作实务 1、过程品质管理计划的拟定 切忌材料不齐备而开始生产； 切忌技术指标未确定而开始生产； 千万不要边生产边改进； 2、设备点检与仪器校验 3、首件检查 4、操作人员自主检查 5、过程巡回检查 * 烟台金晖铜业有限公司 * 成本领先：是企业以最低的成本提供产品或服务从而战胜对手的一种战略。 差异性：让顾客感到在一些