提升供电所标准化建设水平的实践与思考.pdfVIP

《农村电-F．)2011年第12期 栏目主持 杨亚伟 =I延丌1提升．：f共电所 标准化建设水平 图窦匿目恩窗 吴海珍 (041500)山西省襄汾供电支公司 县供电企业标准化建设既是国家电网公司以大电 位职责。为标准化建设和基础管理水平的提升提供了 网带动农电发展的重要使命．又是企业自身积蓄力量、 有力的队伍保障。 增强实力、加快发展的实际需要。为此．山西省襄汾供 为提高农电队伍整体素质，该公司积极创造条件， 电支公司以农电标准化建设为中心．以加快基础管理 实施供电所全员培训战略。充分利用农电技能培训基 创新和同业对标为主线。全面推进供电所标准化建设 地，举办了供电所人员综合知识、技能比武、台账资料 工作，对供电所安全生产、营销管理、基础管理、人力资 及lOkV线路走径图绘制等各类培训；选派27人分批 源、优质服务等五大块管理进行了一些有益的探索和 参加了省电力公司组织的供电所人员职业能力培训学 尝试．取得了显著成效。 习；编制岗位练兵学习计划，开展了全员岗位练兵，并 1重建制。抓落实，全面夯实基础管理 将考试结果与当月绩效考核相结合，以考核促学习。以 标准化建设T作的开展离不开管理制度和下作流 学习促T作。以个人素质的提高带动整个供电所管理 程的支持，这是基础，必须打牢夯实。该公司首先对农 水平的提升，全面创建学习型供电所。 电各项管理制度进行了修订．尤其对岗位职责、管理专 3重细节。严要求。踏实做好专业化管理工作 业、考核细则等内容进行了重新确定。首先。实现了工 “细节决定成败”。这是搞好供电所标准化建设的 作有章可循、有据可查。下大力气对供电所基础资料进 关键。该公司从严、从细、从实抓起，制定出全年安全目 行了规范。按照计划、过程、检查、问题、措施、整改、总 标，梳理16种安全生产台账，加强作业现场安全督察， 结等7个环节进行分解、闭环管理．并对照供电所标准 作业现场及时选派人员对安全把关，实现全过程监控、 化建设要求对股室台账资料进行了分解确定。其次。实 全方位闭环管理。积极开展“安全管理年”、“安全大检 施供电所检查日常化。每周对供电所环境卫生、劳动纪 查”、“三个不发生”百日安全等活动。让每个农电员工 律进行一次检查，每月对基础资料进行一次检查，不定 认识到安全的重要性。在设备管理方面，编制出降低 10 期对供电所值班情况进行电话查岗和突击检查。确保 kV掉闸率目标计划及《故障停电考核办法》。全面 供电所文明生产符合标准化建设的要求。始终坚持帮 推行“农村供电所现场标准化作业辅助系统”。完善“一 扶与督导、检查与考核相结合的原则。以全面落实供电 书三卡”。对现场作业全过程进行细化、量化、标准化， 所标准化建设细则为核心。将细则分解到股室专工，由 对下作前的预想、丁作任务、人员配置、材料工器具准 各专工对口进行专业帮扶检查。第三，加大对供电所基 备、危险因素分析、施工“三措”等方面进行规范。保证 础资料的检查考核力度。依据修订的36种规章制度、 了作业过程处于“可控、能控、在控”状态。 15大项考核细则及办法，对供电所的日常工作进行严 4抓建设。树形象。有效提升优质服务水平 格、细致、全面的考核，每月一考核，每月一兑现。考核 一流的建设、一流的工作环境也是标准化供电所 基准分为100分，96分及以上为优秀，90分以上至96的要求。为了全力打造一个让客户满意的营业环境、员 分为合格。90分以下则在《农电T作简报》中通报批 工舒心的办公生活环境，该公司前后投资90余万元