《丰田生产管理系統》.pdfVIP

編號 014 偉利恒公司培訓教材 頁碼 第1/8 頁 制定日期 29-11-99 丰田管理系統 制作 欧岩 二次石油危机以來 ，全世界呈現出全球性經濟之不景气，但此時的丰田汽車公司仍可保 持每年兩兆八千億日元之營業額 ，不可不叫人贊嘆 ！從丰田公司的損益表及資產負債表里 ，可 以發現下列各數字： a)每人每月附加价值：150 万日元以上 b)庫存日報：3 日份 c)生產周期 ：約10 小時 這 數字世界上前所未見的最高數字(且該數据為 1979 年所發表，如今更是惊人) ，因此， 丰田生產方式可稱得上是世界上最好的生產方式。 1.基本觀念 觀 徹底消除浪費 念 減 無 理 少 庫 想 工 存 目 時 標 自 适 動 時 二 化 供 大 給 支 柱 目 自 標 同 生 改 視 動 准 步 產 善 管 化 作 化 平 方 理 業 准 向 化 M KANBAN 『賺 看 板 方 式 錢 的』 丰田生產方式与傳統方式之差异 I 丰田式生產体系圖 E 編號 014 偉利恒公司培訓教材 頁碼 第2/8 頁 制定日期 29-11-99 丰田管理系統 制作 欧岩 2.徹底消除浪費 最近企業普遍面臨之問題是 ：多品种少量生產 、高品質 、短交期 、低价格 ，因此都無 法賺錢 。為何批量少就法賺錢 一般持之理由為；因換批時，准備工作占了太多的時間 。 只要「消除因調換品种所產生之浪費」，品种少量生產照樣能賺錢。 沖壓机械加工裝配 等待 、無意義之搬運 物品取放 ，對准位置