- 1、本文档共90页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
[生产管理]现代仓库管理与库存控制(ppt 90页)
第一讲.现代仓库的职能 仓库与仓储 一.现代仓储管理的价值 1·仓储能克服生产和消费在时间间隔上的作用 2·仓储能对商品进入市场在质量上起保证作用 3·仓储为加速商品周转、加快流通起保证作用 4·仓储具有调节商品价格的作用 5·仓储可以直接起到调节运输工具载运能力不平衡的作用 6.仓库是供应链管理下控制库存的重要节点 仓库管理的四大要素: 二. 仓库与库存管理的基础 储位管理 为了便于对商品的存取,通常对储位采取编码 管理的方式,通常采取的编码方式是: 分区×排×列×层数或者区-架-层-位* 分区是指按照商品储存的要求不同或商品类别 不同而将大的仓库划分成的存储区域 建立储位编码系统后,将商品存放位置与储位 建立起一一对应关系,即建立储位管理系统 比如高层货架 典型高度10—30M之间 货架的长度、列、层数(三维空间)????????????????????????? ? 排 长度 此为一组货架 三.仓库管理战略 第二讲.企业仓库再规划 仓库经理人的委屈与困惑:仓库经理有时面临的最大问题可能就是创造空间,以满足物品种类和数量的增长 现有的仓库空间利用率很高?! 物料周转率是多少? 能否实现更高的境界? 一.仓库规划的原则 对于仓库规划,必须同等对待 接收 运输 搬运 存储 配送等的需求,包括考虑以下要素: ★外仓位置: ?与工厂(车间)物流的合理性及物流成本 ?远离工厂的仓库劳动力的可得性 ?方便供应商与客户--运输网络联接的合理性等 ?仓库的地产价格 二.物料流程再规划遵循的原则 仓库布局遵循的原则 接货区----储存区----拣选区----理货分拣区----配货区----发货待运区----管理控制区货流其畅 ■高度 ■空间 ■不放弃任何空间 ■库位系统合理调整----考虑将 ? 系统换为 ? 系统 ■物单相符 ■双排货架 ■减少走道数之二—走道问题 ■清除整理 ■消除浪费 ■持续检查库位 ■流动 ■改变订货政策 ■流量均衡性 ■避免到料后需求计划变动 ■降低不良品比例 ■劳动力分配? ■注意一点, ? 不能少! 四. 仓库现场管理规范 呆、废料处理 生产上一个月内不用的物料放置指定位置 生产上一周内要用的物料放置易取位置 应制备仓库总规划图,并有区域标识 物料按规划放置 物料要有标识 货仓通道畅通 仓库看板管理的基础 整理 (SEIRI)工作场所只留要用的物品 整顿 (SEITON)把要用的物品摆放整齐并标识 清扫 (SEISO) 环境干净明亮 清洁 (SEIKETSU)维持上面3S 修养 (SHITSUKE)人制与法制 安全(Safety) 人\设备\物品(质量) 怎样才能实现仓库物资的“帐、卡、物一致” 1).存货记录应由一位未得到存货移动或存货保管授权的员工执行 2).对存货实现连续盘点,进料盘点与出料盘点 3).现代仓储设备的应用,比如条码技术\集装技术\RF\RFID技术 作业现场管理管什么? 仓库设备的昨天、今天与明天 从垫仓板看托盘 从传统库房到配送中心 一. 现代仓库设备 典型的拣货设备—无纸化拣货 1.?电子标签拣货系统-----仓位原理 仓储管理系统--WMS 条形码技术--条码与扫描仪 RF/RFID技术—射频与天线/射频标签与天线 2.?自动拣取系统 二.高效仓库管理案例评析 第三讲.仓库运作与创新 仓库收货 (提高收货效率----集装化收货) 制订收货计划:避开高峰,均衡作业 查看订单: 验明送货单货名与单位名称以及运货工具类型 考虑卸货方式:人工/工具设备 验收:系统提示/根据订单与送货单 JIT供应优化方式 直接装运(Direct Shipping) ----供应地→需求地 越仓作业(Cross-Docking) ----转换运输工具后直接出运 收货准备(Receipt Preparation)很重要 ----预先获取接受物重量/体积/集装形式/货到时间等信息作收货前充分准备 对待物品流动的优选级方案—如能同时发生时! 最优选择:直接装运(Direct Shipping) ----供应地→需求地 次优选择: ----越仓作业(Cross-Docking) ----直接入库直接出库(直接领料
文档评论(0)