实施阶段造价控制方案..docVIP

  1. 1、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
实施阶段造价控制方案.

目 录 (一)对本工程造价咨询服务的认识 1 1、项目概况 1 2、对本工程造价咨询服务的认识 1 (二)造价咨询工作内容、工作方法、工作流程、工作制度 3 ※工作内容 3 ※工作方法 4 ※工作流程 4 ※工作制度 8 ※ 实施要点 11 1、按时参加工程(监理)例会 11 2、及时收集各类工程资料 11 3、审核设计变更费用 12 4、隐蔽工程、工程量现场签证的审核 13 5、进度款的审核 14 6、零星工程项目的审核 14 7、工程进度监督 15 8、工程质量监督、安检环节 16 9、竣工验收的审核 17 ※ 质量标准 17 (三)本工程造价咨询的难点、要点 17 (四)过程造价咨询服务方案 20 1、造价审核依据 20 2、施工合同的审核 20 3、设计变更、现场变更引起的价款变更审核 21 4、索赔与反索赔的审核 22 5、隐蔽工程、工程量现场签证的审核 24 6、业主零星委托工程项目的审核 25 7、工程进度款支付审核 26 (五)竣工结算审核方案 26 1、工程结算审核依据 26 2、工程结算审核原则 27 3、工程结算审核内容 27 4、工程结算审核关键控制点 29 (六)配合政府审核实施方案 30 (七)本工程造价咨询质量保证 31 (八)本工程造价咨询时间目标及保证措施 33 (九)人员配备、安排及职责 34 (一)对本工程造价咨询服务的认识 1、项目概况 造价咨询服务招标范围:本次招标为***********项目提供全过程造价咨询服务工作,包括三个阶段:第一阶段:施工阶段;第二阶段:竣工结算阶段;第三阶段:配合政府审核部门完成本项目审核工作。 2、对本工程造价咨询服务的认识 1、保持全过程造价咨询服务的独立性,充分发挥造价咨询服务的监督职能。 本次审核工作主要任务应是对工程投资建设活动的真实性、合理性、合法性进行全面的监督和评价。主要工作是在建设过程进行监督、检查、校正等工作,起到了间接管理的作用。 在审核工作中应充分保持工作独立性,在整个项目的过程中,客观反映工程建设客观情况,对存在的问题及时披露,并对存在的问题给予专业的建议。 我们将在全过程造价咨询服务中,通过定期报告和重大问题及时汇报的方式,动态的向建设单位反馈造价咨询工作的情况,使造价咨询服务职能得到充分的体现。 2、发挥我公司多年参与全程跟踪造价咨询项目的优势,注意把握审核工作的关键点 根据我们多年的全过程项目审核的经验,我们认为在通常的建设项目全过程审核内容基础上重点应做好以下工作: 防范法律风险,指导建设单位工作,以保证与相关法规相符 防范法规风险是我们咨询单位需帮助和提醒建设单位关注的工作,避免整个项目在政府审核审核和其他部门审查时存在法规风险。 项目建设的合同管理工作是存在较多法律风险的环节,我们应按国家法规来进行相关的工作,如有与政策相违的客观情况,也应按国家相关法规开展工作,我们将在过程中帮助建设单位防范法律风险,并提供合理的建议。 完善合同商务条款,督促各方履行合同义务 我们将在合同商务条款中对工作范围、工作内容、合同价款结算、支付方式、合同变更及索赔的确认、违约金等方面的条款制订给予专业意见,协助项目公司完善合同条款。 在订立完成后,我们将分析总包单位的工作范围,及其与建设单位、各方的法律关系,以及进度、质量、造价控制的权责界限,以合同及法规为依据,协助建设单位履行义务,督促承包单位履行合同。避免在合同执行过程中产生较大的造价控制风险。 注重甲供材的管理 甲供材管理是实施阶段的工程管理中一环,也是工程造价的重要因素。加强对甲供材管理的造价监控,是过程中造价控制的重要方面。我们认为应注意以下三点:⑴、材料采购是否坚持大渠道供货为主的采购模式;⑵、材料采购是否采取招标方式,鼓励市场竞争;⑶、甲供材供应是否按实际工作量进行管理,防止虚假领用的情况产生。 发挥造价工程师的现场跟踪作用 在项目实施过程中,现场造价控制需要造价工程师及时合理的审批。做好现场跟踪工作,我们认为应做到:审核施工组织设计方案,防止不合理的方案造成措施费用的失控;按合同规定进行工程款的支付,避免资金的风险;现场可能发生的变更进行预测,计算变化额度,向业主提供基础数据和参考意见;现场发生签证,应参与签证,并监督其真实性和及时性;加强对索赔的前瞻性,避免和减少索赔的发生和持续发生,当索赔发生后,应公正评审,及时审结;过程中对材料价格的确定也是投资控制重点,以保证材料价格与市场价值相符。 结算审核时,准确划分各标段工作内容,保证项目不重复和不漏项。 根据我们对全过程造价咨询项目的了解,我们认为在过程中应对主标段外的零星工程和公共项目进行分析和定性,对属于各主标段工作内容的零星工程和公共项目造价应分解至各主标段;对交错施工的各标段项目的造价应分解和调整到各标段中

文档评论(0)

shenlan118 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档