医联体实施方案新..docVIP

西安市医疗联合体建设工作实施方案（试行）宏观效率壁垒，优质 二、工作目标 通过建设发展医联体，运行效率患者医疗机构建立集团化、托管、技术协作的管理为手段，及管理布局。行政区划，结合医疗资源百姓就医习惯，建立。城六区组建综合三级医院牵头的医疗联合体郊县区继续推行、镇村区域信息协同模式发挥医院专科优势具有儿科、眼科、妇产科、中医科、骨科等专科特色的医疗联合体。医院有能力的三级医院跨区医疗联合体。如下： 交大一附院负责在雁塔区建立医疗联合体；市中心医院中医医院、长安医院在未央区建立医疗联合体；第四医院、第人民医院在新城区建立医疗联合体；第二附属医院（）在灞桥区建立医疗联合体第一医院、市第九医院负责在建立医疗；西电集团医院负责在莲湖区建立医疗联合体 未纳入首批组建医联体的三级医院根据情况积极开展组建工作三级医院为牵头医院，综合医院建立的医联体包含二级医院和基层医疗机构（社区卫生服务中心、乡镇卫生院）医院可根据自身能力具有专科特色的医联体建立关系的，一并纳入医联体管理，并按照医联体的建设标准和要求进行规范民营医疗机构市管医疗机构组建加入医疗联合体。 。理事会治理结构，人员绩效考核薪酬分配主要负责同志，理事、副理事长共同、行政部门方能履行职责 （四）职责分工 1.牵头医院：承担医联体理事会的筹建，负责医联体日常事务管理2.各成员单位：承担常见病、多发病的诊疗工作和慢性病管理，开展常规诊疗技术和康复、护理等治疗；负责医联体内上级医疗机构的稳定期和康复期患者的下转接收工作；完成理事会规定的其他工作。 3.各级卫生行政部门：作为辖区医联体理事会的重要成员，履行监管职责，积极协调有关部门为医联体提供各种政策支持。 五、工作内容开展综合考评功能定位发展方向按季度审核任务完成情况、按月度分析运行效率指标牵头医院通报、服务水平、、人员绩效等，要结合考评结果对给予奖惩、、三级要建立全科科设置全科诊室科分为管理团队和医疗团队。成员兼任各基层医疗机构业务主任职能，制定基层医疗机构的个性化指导方案培训课程及人员配置方案、负责机构全科诊室出诊，负责患者在院内的、分诊工作下转患者的康复指导工作机构全科医师团队。6个月。 （四）强化基层医务人员业务指导培训。牵头医院要定期安排医联体内的基层医务人员到上级医院进行免费进修学习。积极推广学科指南及临床路径，共同遵守统一的诊疗和操作规范，逐步实现疾病的规范化、同质化诊疗。宣传普及简便、有效、价廉的中、西医基层适宜技术，重点是各类慢病防治技术。 （五）开展医联体人员的统一培训和考核。委托医联体牵头医院对医联体内人员统一组织开展医师定期考核及其他（全科医师、住院医师规范化、专科护理人员）培训考核工作。医联体内各成员单位的人员职称晋升，需通过牵头医院组织的考核，未通过考核的人员不能参加各级卫生行政部门组织的职称评定。 （六）医联体内探索开展预约诊疗、检验检查结果互认等服务手段创新。在二、三级医院开展预约诊疗服务基础上，搭建统一的预约诊疗服务平台，提供更加便捷的预约诊疗服务。在统一质控标准、确保医疗安全的前提下，在医联体内扩大检查检验结果互认范围，减少重复检查检验，检查互认必须在符合医疗安全规范的前提下开展，可按项目逐步互认，分步实施。 （七）完善双向转诊制度，建立绿色通道。结合分级诊疗试点工作开展情况，患者的原则，医联体内的转诊工作。内的医疗机构现有医疗卫生信息化资源，依托区域卫生信息平台，建设医疗协同信息系统，实现医联体内各医院与基层医疗卫生机构的医疗服务信息互通，逐步完善医联体内各成员单位之间的信息共享。 （九）理顺运行机制，。要相应的政策，根据牵头医院的结果，绩效考核与管理工作，的可以下沉专家一定补贴和5年2月-4月底）。 2015年4月30日前，各牵头医院与卫生局，医联体、章程签订协议成员4月底各基层医疗卫生机构5年5月-11月）。 2015年5月底前，完成组织机构建立、机制建设、人员调配等工作，在医疗联合体内制定统一的服务规范和标准至在运行过程中不断改进、提升，运行机制，探索建立适合各自实际情况的运营5年12月）。 在医疗联合体内制定统一的考核标准，牵头医院通报部门对医联体进行综合领导、名单见附件各区县卫生局也将医联体组建工作纳入相应的考核体系宣传，扩大范围。卫生行政部门、各级各类医院要信息资源， 附件： 组 长：刘顺智 市卫生局局长、党委书记 副组长：张翠珍 市卫生局党委副书记、纪委书记 吕 鹏 市卫生局副局长 王红艳 市卫生局党委委员、副局长 荣 亮 市卫生局党委委员、副局长 魏建民 市卫生局副巡视员 成 员：西安市下辖十三个区县卫生局；三级医院院长；市卫生局医政妇社、、医改、、、、中医、农负责人。 小组下设办公室，：王红艳（）成员：市卫生局医政妇社、、医改、、、、中医、农负责人