超时的恶性循环逻辑图.pdfVIP

超时的恶性循环 The overtime vicious cycle 超时的邪恶循环（The Overtime Vicious Cycle ）。稳态的实情是工厂以一系列的“循环” 运行，系统参数随时间重复变化。一种普遍的行为类型是“超时的邪恶循环”，其轨迹如 下： 1. 将随机断供、重工、换模、作业员不可用、休息与午餐等扰动考虑近来，计算工厂 的产能。 2. 根据这个有效产能制定主生产计划。投料速率等于产能。 3. 或迟或早地，由于加工任务的到达，或加工时间，或二者同时出现随机性，瓶颈制 程开始饥饿。 4. 进来的比出去的多，故WIP上升。 5. 系统以满产能运行，所以产出保持相对恒定。根据里特定律，WIP 的上升引发周期 时间近乎等比例地上升。 6. 加工任务延迟。 7. 客户开始抱怨。 8. WIP、周期时间上升得够多了，客户的抱怨声也够大了，管理层觉得采取措施。 9. 超时的“一次性（one-time ）”授权、增加一个班次、转包、拒绝新的订单等等，都 被许可了。 10. 作为第9步的结果，有效产能显著大于投料速率了。例如，如果增加了第三班，利 用率从100%降到约67% 。 11. WIP水平下降了，周期时间缩短了，客户服务水平提高了。每个人都长出了一口气， 惊异于事情就这么了解，并许诺说再也不会让这种事发生了。 12. 回到第1步！ 超时的邪恶循环的道德意义在于，尽管管理层想要以瓶颈速率投料，然而稳态下，做 不到。当超时，或增加班次，或周末加班，或转包等被授权许可，工厂的产能一下子跃升 到显著高于投料速率的水平。（类似地，拒绝订单引起投料速率一下子落到产能之下。） 因而，从长期来看，平均投料速率总是低于平均产能。我们以下面的工厂物理学定律来概 括这项制造生活的实情。 定律（产能）：在稳定状态，所有工厂投入物料的平均速率严格小于其平均产能。 这条定律有着深邃的启示。既然工厂的资源不可能达到100%的利用率，涉及过量产能、 超时或转包的现实管理决策都将是计划的策略的一部分，或都将用于对失控状态做出响应。 不幸的是，许多制造经理并不欣赏这条工厂物理学定律，他们无意识地选择以“救火”模 式运营自己的工厂。 -摘自2008年美国工业工程课本 《工厂物理学》 《工厂物理学》第九章中超时的恶性循环逻辑图 定律（产能）：在稳定状态，所有工厂投入物料的平均速率严格小于其平均产能。 By：寇学柠 （Jonah Kou ） 2014.10.13 8、WIP ，周期时间 9、为了“救火”，启动一 UDE: 上升到一定程度， 次性授权，加班，增加班 10、作为9的结果，有效 7、客户开始抱怨 客户抱怨声也够大 次，外包，冻结或拒绝新 产能显著大于投料速率了， 了，管理层觉得必 订单等都被许可了。 即资源能力大于资源负荷。 须采取一定的措施 例如：如果增加到三班， UED: 利用率从100%降低到约 6、无法满足计划