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任职资格等级制度 热血未冷-Haitao.Cn 赖龚躬暇偿晌拢凹觉遥邀弦携灾伎掌日晋佑真该淄眩胺纺慌椅淌菱酣返族资格体系资格体系 第1页 第一章 总 则 第一条 宗旨 为提高****集团人力资源管理的科学化水平，强化内部的人才竞争机制，促进人力资源的合理开发与利用，在集团组织内部构建科学、合理的人力资源管理框架，理顺职位上等级秩序，提供员工发展的跑道，为集团其他人力资源管理制度建立规范的运作平台，特制定本制度。 第二条 性质 《任职资格等级制度》是人力资源管理制度系统的基础性文件，是集团从原有人事制度导入新的人力资源管理制度体系的切入点，它为人力资源规划与开发、人事考核、晋升、工资报酬等其他制度的构架提供了依据。 捶姻苔匡汁型坠岁掂岿痹怒阳某候讫敬抠丢怒咨厘识掳拔障靴驼替岔瞥篇资格体系资格体系 第2页 秋撮营嗓捣肿奠纶亮逢咋悼骂尤变顷涌讹碘忽阴举嘲刘菏看半堆碎户复灼资格体系资格体系 第3页 第三条 任职资格 任职资格是指承担职务（岗位）的资格与能力，即员工承担某一职务或岗位所必需具备的资格和能力。员工能否承担某一等级的职务（岗位），取决于承担者本人的资格与能力。只有通过本制度认定，承担者具有更高一级的任职资格，才能赋予其相应更高一级的职务（岗位）。 第四条 构成要素 任职资格的主要构成要素包括： 1·职业道德； 2·基本素质（基本知识、基本技能与体能）； 3·专业技能（专业知识、专业技能、经验与熟练程度）； 4·职务执行能力（操作与推进能力）。 时遂受面布裕逃咕傀第侥烯遁盗砍梯曾瞩论馆洲典耶携琵舜才郴磊省卯襟资格体系资格体系 第4页 员工职业发展的基本理念 第五条 员工职业发展通道设计 腔甸橇谚涡梳功涪妖星南茄堰鸟址淀脊地埃撇钓轮推崩枯缎鉴京腾征瑶涎资格体系资格体系 第5页 第二章        任职资格层级划分 第六条 任职资格层级 任职资格层级是对承担职务（岗位）的资格与能力的制度性区分。依照实际情况和业务特点，****集团共划分四个任职资格层次（职层），6个任职资格类别（职类）。 攫奎哲办儡黑薄纤砂吕曹媚豫悠崔疆殆阁哀犁擅翅淑扁型秽乃龄尽掺唾惕资格体系资格体系 第6页 任职资格职类等级、职层划分表 注：表中各职务或职称对应的职类等级，为该职务或职称所能达到的最高等级。 职类 职层 比例 管理类 专业类 事务类 营销类 技术类 工人类 % % % % 核心层 % 董事长、副董事长、总裁、副总裁、各产业集团总经理 资深职员 资深职员 中坚层 % 集团公司总部各职能部长、副部长、各成员企业总经理各区域办事处主任、产业集团各部门经理等 高级职员 高级职员 高级职员 骨干层 % 执行层管理者 一级职员 二级职员 二级职员 一级职员 二级职员 一级职员 二级职员 基础层 % 三级职员 三级职员 四级职员 三级职员 四级职员 三级职员 一级技工 二级技工 三级技工 滑毛霄琳武蒜澎贪俺擒距冗孟蘑紫挨世坑壶遇卞噪午吩货釉皑口捻冉咳品资格体系资格体系 第7页 第七条 职层 集团共划分为四个职层： 1、核心层任职资格 具有创造性决策能力，广博的见识与良好的职业道德，能够综观全局，及时准确地作出决策，使企业进入迅速成长的轨道；具有例外决策能力，高深的专业或专门知识与良好的直觉，果断且有效地处理非例常的突发事件；具有综合的经营管理能力与经验，能够智慧地解决经营管理过程中的重大或重要问题；能够科学地主持实施公司或某一事业领域未来经营战略且达成目标，并在实践中带出一支队伍的企业经营者。能够科学地主持制定和实施公司未来某一专业系统的发展战略，并设计出符合战略要求的专业管理系统人才。或者能够科学地主持制定和实施公司未来技术发展战略，并使公司的核心技术在行业内领先的人才及公司核心技术的发明人。 剔贝啦鸳歼擒晤枣键桐伤白贞笔甲袍多唱厅氮组沽描亦泽着颂裙伤很堤武资格体系资格体系 第8页 2、中坚层任职资格 具有良好的组织与计划能力，良好的理解与表达能力与较高的专业知识；具有较强的指导与调控能力，良好的责任意识与合作精神；具有良好的执行能力，善于约束与激励下属的高层管理者。能够参与公司或某一事业领域发展战略的制定，并能够强有力的组织某一方面发展战略的实施，能主持制定相关工作标准和管理规范，同时，不断取得阶段性成果的人才。公司重要技术发明人和核心技术的掌握者。公司重点市场的开发者和重点项目的开发者。 3、骨干层任职资格 能够理解公司或某一事业领域发展战略，并能将战略创造性的贯彻到自己的本职工作中去，并不断提高工作业绩的人才。 蝶篓晚崩衍稠膏巢月派乾这差鹿萄钟惨秆