如何成为一名优秀的城市经理.pptVIP

如何成为优秀的城市经理;一.对城市经理的认识;二、“升任”城市经理不等于“胜任”城市经理;二、“升任”城市经理不等于“胜任”城市经理;三、城市经理的职责;四、城市经理的角色掌握;四、城市经理的角色掌握;五、城市经理的素质;1、用人之道在于知人善任； 了解人并以合适的方法与人相处； 与人相处的学问是太阳底下最难学的学问------洛克非勒； 2、要令部属了解其工作的重要性； 儒商； 全世界60%的管理者是从销售做起的；; 3、要尊重部属 人在精神上是绝对平等的； 君子不重则不为； 尊重部属者，部属恒尊重之； 4、清楚的界定每一个人的责任 5、先赞扬后批评； 6、尽全力塑造部属； 不可越俎代庖；;7、良好的人际关系的增进是主管责无旁贷的义务； 君子之交淡如水； 人生得一知己足矣； 8、坦诚公平的待人； 9、优秀的主管善于重用既有的员工； 哲学家和人力车夫的差别还没有家犬和野犬的差别大；------马克思 再沙哑的琴弦到了好的乐师的手里也能弹出优美的乐曲；;10、给了就不能再要回； 11、培植部属就等于提拔自己； 任人唯贤； 12、大人物的标志是提早认错； 问是一时之耻，不问是终生之耻； 人与人之间的最大的吸引力来自于智慧； ;13、谴责宜私下为之，赞扬宜公开为之； 14、金钱并非万灵丹； 金钱可以短期刺激人的热情，但是不会改变人的观念； 15、主管是观念的推销员； 16、不应允许越级报告； 17、管理别人之前先学会管理好自己； 18、一个人的情操可以从他如何对待比他卑微的人看出来； ;六.改变你的思维习惯;六.改变你的思维习惯;六.改变你的思维习惯;六.改变你的思维习惯;六.改变你的思维习惯;七、城市经理的区域管理;7.我理想中的团队是什么摸样? 8.我应如何组建.培训我的团队? 8.我现在的团队组建是否合理? 9.我现在的团队成员个人最擅长什么? 10.我现在的团队最需要什么? 11.我如何带好我现在的团队? ;城市经理的区域管理;城市经理的区域管理;7、渠道 8、推广 9、找准购买行为的决定者 10、有利共存 合作共赢 11、公共关系 人脉信息 12、政府行为 旗帜典范;八.如何领导超级业务员;九.城市经理常犯的通病;十.问题业务员的处理方式;十一.防止业务员流失的策略;十二.做一个受欢迎的人; 谢谢！！！