如何建立高效的物流实体团队.pptVIP

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2017-08-16 发布于河南
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如何建立高效的物流实体团队

如何打造高效后勤实体团队;什么是团队？;一、我国高校后勤社会化改革的历程及其趋势;;;;二、高校后勤实体与社会企业的异同点分析：;;三、打造高效后勤实体团队;;;③ 考核与奖评：考核体系完整： * 经营指标 EVA (Economic Value Added) 资源收益的历史比较资源收益的条件比较考核目标资源收益的环境比较原有保基础，增量促发展！ * 服务指标目标客户（服务对象）评价管理层的评价 ;;制度建设过程中的温馨提示：;;;;;;;;;;;;外部出了问题，从内部找起；下属出了问题，从经理找起；工作出了问题，从自身找起；经营出了问题，从管理找起；今天出了问题，从昨天找起。;;;;四、赢在管理;1、目标管理;下面的题中看到什么了吗？;目标管理的核心关键之一：授权;粗略统计：;2、时间管理;;;;3、管理创新; 崔西定律 ;高效团队; 没有差异就没有动力差异越大则动力越大差异超过临界点会引起结构性改变;人气;高效团队;谢谢大家！