施工组织方案20160901--2部分.docx

第六章确保工程质量的技术措施工程质量目标我们将以先进的技术，程序化、规范化、标准化的管理，严谨的工作作风，精心组织、精心施工，以ISO9001质量标准体系为管理依托，创精品工程，实现我公司对建设单位的承诺：达到国家现行有关标准和规范。工程质量目标：达到国家现行有关标准和规范标准。质量保证体系建立管理组织机构（1）、建立以ISO9001为质量保证模式标准的质量管理体系，实现优良质量目标管理，签订责任状，进行责任目标逐级分解，形成一个纵向统一指挥，分级管理，横向分工合作，协调一致、职责分明的严密完整的组织机构网络。质量保证体系（质量管理组织机构网络图）（2）、公司的总经理亲自挂帅，公司由主管生产施工的副总经理、总工、质量、施工、安全、材料、预算部门负责人参加工程指挥部，负责工程的整体协调，成立 工程质量领导小组。工程质量领导小组：组长：（公司总经理）副组长：（公司副总经理）、（项目经理）成 员：总工（3）、选派施工经验丰富、工作能力强、责任心强的荣获过优秀项目经理的出任该工程的项目经理，组成土建、安装专业齐全，人员精干的项目部，成立现场质量领导小组，进行公司、现场全方位的综合协调和项目施工管理。现场质量领导小组：组 长：项目经理副组长：质量员 成 员：各施工班组长 2、各部门职能项目部质量体系职能分配表项目：一号库房和一期总变GIS室屋面防水施工编号：序号质量体系要素项目经理生产经理技术负责材料员质量员技术员安全员施工员试验员计量员预算员统计员备注1组织△○○○○○○○○○○○2质量体系△○△○○○○○○○○○3合同评审△○○○○○4文件和资料的控制○○○○○△○○○○○○5技术文件和资料的控制○○○○△○○○○6其他文件和资料的控制○○○○○△○○○○○○7采购○○○△○○○○8分承包方的评价○△○△○○○9采购资料○△○○10采购产品的验证○○○△○○○11顾客提供产品的控制○○○△○○○12产品的标识和可追溯性△○△○○13建筑材料的标识△○○○14生产过程的标示△○○△15过程控制○△△○○○○○○○16检验和试验△△○○○○○17检验测量和试验设备控制○○△○18检验和试验状态△○○19不合格品的控制△○○○○20纠正和预防措施△○○21搬运贮存包装防护和交付○△○22搬运○△○23贮存○△24防护○△△25交付△○○○○26质量记录的控制○○○△△○○27内部质量审核△28培训○○○○○○○○○○○○29统计技术△△○○△○△△——主责○——相关根据质量保证体系的要求，将其具体落实到工程项目中，施工质量控制从工序质量到分项工程、分部工程质量、单位工程质量的系统控制过程，也是一个由对投入原材料的质量控制开始，直到完成工程质量检验为止的全过程的系统工程。（1）、项目经理、安装公司经理、技术负责人、生产负责人、专职质量检查员，对本项目部和本公司的工程质量全面负责，并对总公司总经理、总工程师、分管副总经理、工程质量领导小组负责。（2）、项目部及安装公司专职质量检查员，对所分管的工程质量检查负责任，并对其所在单位的经理负责。（3）、总工程师、分管副总经理和技术部（质量），在工程竣工时，组织有关人员，对单位工程进行等级评定。并对其所评定的质量等级负责。（4）、设立工程质量控制点，加强质量管理。从多方面设置质量管理控制点，并据此成立三个现场质量领导分组，第一组负责基地平面、材料构配件二个管理点；第二组负责基础及主体结构工程质量、装饰工程质量、安装工程质量、总体工程质量、技术资料、施工进度六个管理点；第三组负责规划和合同预算二个管理点。各小组按全面质量管理要求，对所有质量管理控制点上的工作质量或工程质量进行控制。（5）、严格执行岗位责任制，做到责任到人，人人负责。3、企业内部质量自检制度（1）、总公司技术部（质量）每月组织一次工程质量大检查，采取抽查、对应检查和配合检查的方法，并利用简报的形式进行公布，促进和保证工程质量的提高。（2）、项目部每周组织一次工程质量大检查，对检查出的问题及时处理，并以质量报表的形式上报，技术资料必须与形象进度同步。（3）、项目部专职质量检查员在具体工作中，要逐项进行检查核定，强化班组和专业施工队伍，对分项工程进行自检，以分项工程质量核定等级作为任务单签字结算的依据，无质量检查员签字的任务单，结算单为无效结算，专职质量检查员要对核定的质量等级负责。（4）、强化分项工程财务验收制度各分项工程不经专职质量检查员核验签字，项目部和总公司财务部门不付进度款和予付款。（5）、建立三检制及检查验收制度1）、三检制①．自检：在每一项分项工程施工完后均需由施工班组对所施工产品进行自检，如符合质量验收标准要求，由班组长填写自检记录表。②．互检：经自检合格的分项工程，在项目经理部专业工程师的组织下，由分包方工长及质量员组