施工组织设(东镇).doc

五、施工组织设计 第一部分、总体施工组织布置及规划 第二部分、主要工程项目的施工方案、方法与技术措施 第三部分、工期保证体系及保证措施 第四部分、工程质量管理体系及保证措施 第五部分、安全生产管理体系及保证措施 第六部分、环境保护、水土保持保证体系及保证措施 第七部分、文明施工、文物保护保证体系及保证措施 第八部分、项目风险预测与防范，事故应急预案 第九部分、廉政建设措施 第十部分、保证农民工利益措施 第一部分 总体施工组织布置及规划 一、总体施工组织机构布置 1、本项目实行项目法管理，成立项目经理部，实行项目经理负全责、项目副经理、项目总工分工负责的施工组织机构。 2、成立以项目经理为首，项目总工程师为主的质量管理组织机构。 3、项目经理部下设工程办、企管财务办、物资办、中心实验室、综合办，各部门职能如下： (1)工程技术办主要职能：负责组织生产作业和计划、统计、计量及质量记录的管理工作。 (2) 中心实验室主要职能：负责材料试验和现场检测、检验工作。 (3) 现场质检办主要职能：负责施工现场质量检测。 (4) 机务办主要职能：负责施工机械及辅助机械的调配、维修及日常保养。 (5) 财务办主要职能：负责财务监督和会计基础工作。 (6) 计划办主要职能：负责材料采购、运输、保管、发放和清产核算工作。 (7)综合办主要职能：负责文件管理、劳资、安全、后勤、协调等工作。 二、施工任务规划 根据实际情况项目经理部成立一个路基施工队、一个路面施工队、一个桥涵施工队，分别负责路基、路面、桥涵工程的施工。 三、开工前准备工作 1、施工调查、放样、设备调遣 (1) 公司协调组建施工现场管理机构。 (2) 派经验丰富的管理人员和技术人员进入现场，对沿线地形地质，构造物等情况进行详细调查，组织技术人员熟悉图纸，并进一步和现场调查核对，进行图纸会审后，做出更详细的施工组织设计。按业主提供的测量资料，组织复测和施工定位放样工作。 (3)加快设备调遣步伐，分清主次、决不因为设备调遣迟缓而延误开工，待各项开工条件具备后，马上提交开工报告，申请开工。 2.临建工作 在调查工程情况过程中，对施工驻地，临时便道、水、电等情况更要安排好，为监理工程师建试验室用房、监理工程师住房，并配备齐全各种试验设备和办公设备及所需人员，标准要满足业主规定。尽快完成施工队伍设营和临建工作，为下一步能够正常开工提供条件。 第二部分 主要工程项目施工方案、方法与技术措施 一、工期计划 （一）、总工期控制 开工日期：2014年5月 竣工时间：2014年10月30日 计划工期：180日历天 （二）、各分项工程工期控制 本着抓前抢早的原则，我们对施工生产的具体安排如下： 1.施工准备: 2014年5月中旬-2014年5月31日 2.路基工程： 2014年6月1日-2014年7月31日 3.路面工程： 2014年8月1日-2014年10月15日 4.涵洞工程： 2014年6月1日-2014年7月15日 5.其他工程： 2014年10月16日-2014年10月30日 二、主要工程项目施工方案、施工方法及技术措施 （一）路基工程 1、施工准备 （1）接到中标通知书后组织人员、设备陆续进场，做好施工驻地的临建工作，积极同地方政府协调，创造良好的施工外部环境。 （2）按业主提供的设计文件图纸及现场交桩情况，组织路线测量，形成复测报告。增设临时水准点及中线控制点，路基横断面的测量与绘制，确定现场工作界线，及时计算工程量是否与图纸相符，报请监理工程师核实。 （3）清除施工范围内的树木、垃圾、有机物残渣及草皮和表土（原地面以下10-30CM），将原地面压实至技术规范规定的压实标准，将路基范围内的坑穴及挖树根后土坑进行分层回填夯平至地面标高，修筑便道及便桥，做好路基临时排水（与永久性排水设施相结合），办理好取土场临时征地工作，为路基施工作好准备。 （4）做好材料的调查、优选、定购和机械设备的调运。 （5）熟悉施工图设计，领会设计意图，掌握施工要点，做好技术交底，做到心中有数 （6）做好各方面材料试验，拟定开工报告，做好试验段工作。 2、路基取土 取土前，先将取土场范围内表层腐植土用推土机推至取土场外缘集中整型堆放，取土填筑路基，取土后按要求将取土后的地表还原复耕，具备耕种条件。 3、路基填筑 （1）填土路基 ①路基正式填筑前，先铺筑长度不小于100M（全幅路基）的试验路段，确定每层材料的松铺系数、压实设备的类型及最佳组合方式、最佳含水量、压实方法、碾压遍数及碾压速度工序，并进行总结使路基填筑达到程序化，并将试验结果报监理工程师审批，做为路基填筑施工控制的依据 。 ②采取按路面平行线分层控制填土