企业云计算平台中长期发展规划.doc

云计算咨询项目 云计算平台中长期发展规划 目 录 一. 导言 4 1.1 目的 4 1.2 文档范围 4 1.3 文档阅读对象 4 1.4 关键术语 4 二. 云计算发展规划的方法论 6 2.1 前言 6 2.2 云计算战略的层次 6 2.3 用ITSA方法论规划云计算架构 7 2.4 企业云战略 9 2.5 云服务成熟度框架模型 10 2.6 承载平台（IT）整合路线和阶段方法论 13 2.6.1 阶段1：策略 13 2.6.2 阶段2：设计 14 2.6.3 阶段3：过渡 15 2.6.4 阶段4：操作维护 15 2.6.5 阶段5：持续改进 16 2.7 融合基础设施的理念及架构 16 三. 企业云计算发展规划综述 21 3.1 发展规划综述 21 3.2 企业云规划思路 22 3.3 企业云计算基本规划方法 22 四. 企业云的发展规划 24 4.1 近期规划 24 4.1.1 时间点 24 4.1.2 目标 24 4.1.3 主要工作 24 4.1.4 IaaS 25 4.1.5 VDI 30 4.1.6 PaaS 34 4.1.7 SaaS 34 4.1.8 企业IT整体发展配合 34 4.2 中期发展阶段 34 4.2.1 时间点 34 4.2.2 目标 35 4.2.3 主要工作 35 4.2.4 IaaS 35 4.2.5 VDI 39 4.2.6 PaaS 39 4.2.7 SaaS 42 4.2.8 IT整体发展配合 42 4.3 长期愿景规划： 42 4.4 云计算平台整体发展架构 43 五. 总结 44 目的 本文档的目的在于描述XX信息有限公司为企业（以下简称“公司”）的云计算平台提供的云计算平台中长期发展规划，通过针对目前企业的IT现状，得出云计算3-5年的中长期发展的分析与规划，为企业云计算平台的落地和长期继续发展建设提供参考依据。 文档范围 本文档主要制定企业的云计算平台中长期发展规划。 文档阅读对象 本文档的阅读对象为企业云计算建设系统内的相关主管领导与相关部门。包括： 省公司信息部 信息中心信通公司 各地区供电局信息部门 关键术语 本文件中用到的专门术语如下面表所示。 专门术语名称 解释 基础设施 应用需要运行于操作系统、数据库、中间件等应用基础设施上，并加载在物理或虚拟的服务器、存储、网络等核心基础设施上。在HPEA方法论里，基础设施包括应用基础设施和核心基础设施两个层面 运维管理 业务上线后，应用和基础设施由建设环节转入运维环节，运维管理包括保障应用和基础设施正常运行的规章制度、流程和电子运维系统 云管理平台 对云承载平台进行构建、配置、管理的平台 IaaS 基础设施即服务，为基本的基础设施云，以提供计算能力服务为主要功能 PaaS 平台能力即服务，主要提供数据和接口能力的云服务 SaaS 应用即服务，主要提供最终用户应用程序使用的云服务 VDI 虚拟桌面，通过虚拟化技术，为远程终端提供桌面的云服务 云计算发展规划的方法论 前言 发展规划相对实施方案更加偏虚，由于规划的是几年后的事情，是否能真正起到作用，是否能落地收到很多各种内外因的制约，刨除技术的突然创新、政策的转变等不可预测的部分，咨询团队的能力和所使用的方法就会直接影响到长期规划的可靠性。 惠普的IT战略规划具备自己的全套方法论，从企业战略、业务等多个层面出发，结合自身的技术和经验，以及资深的咨询团队人员最终完成相关规划，本章将介绍惠普的一些战略规划的方法论，以便读者理解后续规划是如何完成的。 云计算战略的层次 云计算战略从层次来说，可以分为：战略架构、生态环境、战略定位、战略实施四个层次。 战略架构是整个战略规划最重要的部分，包括企业执行细节，谁来做，为什么做，怎么做等；生态环境体现企业云平台在南方电网生态环境中的定位；战略定位说明企业云战略与业务战略的关系；战略实施确定实施的切入点。 这些不同层次从不同方面阐述了云计算高层面战略和理解，通过这些层次，可以定义整个云计算战略规划和执行步骤。 通过前期的调研，我们整理了企业的现状以及企业领导对云计算的期望，这是云计算战略的落地基础： 企业云计算战略架构：企业信息中心和信通公司都高度关注云计算项目，明确了相关责任人，并且对相关产品和基础技术正在进行相关的测试和验证，可以看到企业云计算的战略架构正在形成中。 企业云计算生态环境：国家电网已经率先引入了云计算，南方电网积极要求各省公司开展云计算的应用，云南电网已经开始进行云计算的试点，由于云计算是整个IT的运作方式的变革，所以企业必须提前做好准备，对未来发展进行规划和通盘考虑。 企业云计算战略定位：对于企业云计算本身能带来的实际意义是使得IT支撑能力大大增强，并且一定程度上减少运作和设备成本，提升IT的