创说会流程与注意事项课件.pptVIP

;目 录;常走的路越走越宽 不走的路渐渐荒芜;创说会的会议目的;创说会的流程及内容;创说会会中流程;创说会会议流程;会议工作执行要点;会议工作执行要点;会议工作执行要点;创说会辅助资料和工具列表;创说会辅助资料和工具列表;创说会辅助资料和工具列表;附件一：个人发展计划;附件二：增募P50;效果评估工具;如：问题1：创说会举办的频次如何界定？由谁组织？ 根据团队发展情况以及营销节奏，基本在每次新人班之前召开创说会。一个月最少一次。 解决方案： 1、时间：常态增员安排每天面试的固定时间、场地和工作人员或每周增员日。运动增员集中兵力进行面试。 2、节奏：根据营销节奏来确定创说会次数 3、状态：根据团队的发展状况来确定创说会频率 4、运动增员由中支组织。常态增员由支公司组织，支公司成立相应的功能小组（如接待人、面谈人） ;问题2：如何通??创说会帮助业务员进行增员？ 成功的创说会会给业务员增强信心，如果透过创说会能够促成徘徊犹豫的人员加盟公司，那么业务人员就会加大平时准增员的积累 解决方案： 1、包装与启动 2、邀约的成功率（增员话术的训练以提高成功率） 3、名单的开发与筛选 4、专项的创说会针对专项增员对象;问题3： 如何提高准增员参加创业说明会后的参训率？ 1、三次面试:面试提问表、模拟销售、三个面试官 2、三遍电话：推荐人、机构经理、培训部经理 ;问题4：怎样根据准增员来源的不同开针对性的创说会？ 解决方案： 一切根据需求与特征的不同决定 1、流程不同 2、课件不同 3、分享人不同 4、形式不同 5、召开的地点：请进来、走出去 ;问题5：如何激发没有意愿的人和团队召开创说会？ 解决方案： 1、施加行政压力，强制执行 2、行政经理和组训做试验田 3、提供增员渠道 4、将创说会中加产说会内容;案例分享（大地飞鹰准增员对象 如：大学生）;;;案例分享（大地飞鹰准增员对象 如：有意愿即可）;;案例分享（迅雷行动）;行动决定未来，意愿决定一切！ 细节决定成败，态度决定命运！;