关键任务分析与作业风险评估课件.pptVIP

关键任务分析 ;关键任务: 该种任务如果没有被恰当执行，具有对生命、财产、流程及（或）环境造成较大损失/伤害的可能。 分析时应关注: 法律法规和电力行业标准的要求 员工的意见 本单位曾经发生的事故/事件 专业工作特点 现行的管理和作业方法 管理、作业流程之间的相互影响 现场设备和接线方式的变化 ;编辑：;分析要点： 将来的可能性和以往的经验评估： 0：无（完全没有人员伤害，财产损失在1000元以下；10年以上未发生未遂；完全未重复发生过）， 1：低（人员伤害需要现场包扎处理；财产损失在1000元至1万元之间；10年内发生过1次未遂；曾经重复发生过，10年内没有重复发生）， 2：中（人员伤害需要送医院治疗，不需要住院；财产损失在1万元至10万元之间；10年内发生过几次未遂；每几年会重复发生一次）， 3：高（人员伤害需要住院治疗；财产损失在10万元至100万元之间；每年发生几起未遂；每年都会重复发生）， 4：非常高（造成人员死亡；财产损失在100万元以上；每月发生2起以上未遂；每月都会重复发生）。;合法性/关键性分析： ①若执行的任务需要取得国家、行业相应的资质证件或资格考试（包括每年的安全规程考试）；或执行的任务是从未做过或很少执行的，则在“是否需要资质证/特定技能、是否是新的或不常做的任务”栏选择“是”，即为4分。 ②若执行的任务可能引发电网、设备或人身事故，则“是否是危险任务”栏选择“是”，即为4分。 ;作业风险评估 ;概念:;作业风险评估范围;区域内部风险评估;作业任务：指各专业涉及的工作任务。在实际操作中应将各项任务进行同类项合并归类，作为一项任务。 如：“输电架空线路巡视”、“220kV线路停电操作”、“110kV母线停电操作”、“10kV电缆检修”等。 ;作业步骤：即作业过程按照执行功能进行分解、归类的若干个功能阶段. 如“220kV线路停电操作”可分解为操作准备（包括接令与操作票、工器具的准备）、开关操作、刀闸操作、二次设备操作、安全措施布置、记录与归档等几个步骤。“变压器高压套管更换”可分解为施工准备（包括工作票、作业指导书??工器具、材料准备）、现场安全措施布置、放油、拆除旧套管、安装新套管接线复位、注油、测量与试验、拆除现场安全措施、记录与归档等几个步骤。在分解作业步骤时避免划分过细，以免增加分析的工作量，一般按照完成一个功能单元进行划分。 ;危害名称：执行每一步骤中存在的可能危及人员、设备、电网和企业形象的危害的具体称谓，表中位涉及的危害一般填写格式为“副词+名词或动名词”，如：“压力不足的车胎”、“有尖角的设备”等。 ;危害;危害分布、特性及产生风险条件：对辨识出的危害，在本单位范围内进行普查，确定其存在的数量、位置、时间以及相关的化学或物理特性，即说明在执行同类作业任务时，该危害存在于哪些地方？有多少？什么时间会涉及到？该危害的可能重量、强度、长度等如何？ ;细分风险种类与风险范畴：;可能暴露于风险的人员、设备及其他信息：即对所评估出的作业风险，确定执行所评估的作业任务涉及的人员数量、作业时间频率、影响的设备或电网范围等。 ;风险等级分析 进行风险等级分析时需考虑三个因素：由于危害造成可能事故的后果；暴露于危害因素的频率；完整的事故顺序和发生后果的可能性。 风险评估公式：风险值 =后果(S)×暴露(E )×可能性(P);后果：由于危害造成事故的最可能结果。;序号;暴露：是危害引发最可能后果的事故序列中第一个意外事件发生的频率。;可能性：即一旦意外事件发生，随时间形成完整事故顺序并导致结果的可能性。;风险等级：根据计算得出的风险值，可以按下面关系式确认其风险等级和应对措施。风险等级可分为“特高”、“高”、“中”、“低”、“可接受”。 特高的风险： 400≤风险值， 考虑放弃、停止； 高风险： 200≤风险值＜400，需要立即采取纠正措施； 中等风险： 70≤风险值＜200 ，需要采取措施进行纠正； 低风险： 20≤风险值＜70 ， 需要进行关注； 可接受的风险： 风险值＜20 ， 容忍。;建议采取的控制措施：对评估结果中风险值大于70的，应提出控制风险的措施建议，控制措施建议可从管理措施和工程技术措施两个方面提出，优先考虑工程技术措施。 ;控制措施的有效性：;措施成本因素：;措施判断结果：;憎碘优摆附值测尔放汐浸肿邹太经阂辟搅该长闺绑饼捆蜡闸娇索终滩琐供关键任务分析与作业风险评估课件关键任务分析与作业风险评估课件