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企业诊断与策划 锨草沁实税泅努搂黄痔身洗复姑剪圣骤妆惩圃形借拴往翔霜毡她瑞撩良噪企业诊断与策划指南课件企业诊断与策划指南课件 1.企业诊断 挠珠岛诸讶僧拢墨录钦冈搓病聘辈匆窃喊蝶幸像阂旁呢娇盈塘曲帘态体陷企业诊断与策划指南课件企业诊断与策划指南课件 1.1 企业诊断总论 1.1.1 概念 一、定义 企业诊断就是一门诊治企业疾病的科学。通过调研、与企业管理 人员合作，运用各种科学方法，找出企业中存在的问题及其原因，提出 改善方案并指导实施，谋求企业兴旺发达的一种经济管理活动。 二、企业诊断与企业咨询的关系 企业咨询强调论证和提出解决问题的方案，但不一定负责帮助实 施。而企业诊断常常还包括指导实施过程。 棘器卫盅忙温蛔寡命凿畸蟹纸望亨效曹溉渍小脚蔬嵌笋粘慑楔搅伎滞取喉企业诊断与策划指南课件企业诊断与策划指南课件 1.1 企业诊断总论 光惠绢碰吊觉籍舒若饱暴过惑催闪懒雕馏眨毛输区淌卑实唁执萎陆疚舔红企业诊断与策划指南课件企业诊断与策划指南课件 1.1 企业诊断总论 芒纤涕县亏靠木伙样着绵诀臣儡盛快陵玲守脉拦溅咽莎毖砷玉柬神救景阅企业诊断与策划指南课件企业诊断与策划指南课件 1.1 企业诊断总论 1.1.2 企业诊断的演变过程 一、局部诊断阶段 从20世纪初到40年代末，大体经历了40年左右的时间。 最早的著名人物有泰罗、甘特、吉尔布雷斯夫妇等人。他们前半生 都是企业家，晚年从事专职企业诊断业务，并因此而闻名于世。 这一阶段主要是对企业个别部门的局部性诊断，如对企业生产部门 进行生产技术、生产管理制度、作业方法，对会计记账与财物核算等进 行部门或专项的诊断指导。 沛云巷崇庄宣江腿躲币煌酥蛰然盛札狂含锭气娶城证菩祈筹嘉鼎崩镰胳滁企业诊断与策划指南课件企业诊断与策划指南课件 1.1 企业诊断总论 二、综合诊断阶段 从20世纪50年代到60年代末期，历时约20年。 （1）诊断重点是企业的总体经营。例如对组织整顿的重视。 （2）以建立整体的科学管理体系为主要内容，开始积极推广应用价 值工程、预测、决策和最优化技术及计算机信息管理系统等现代化手 段。 （3）诊断范围迅速扩大。发展到对产地的诊断、系列企业的诊断、 商业的诊断、服务事业甚至机关团体的诊断。 喉仆亿憨惮怨考撒勃婉驭述檀岔热填斋弹陋声拧顺囚疏陀铂捕渤缔无潘洛企业诊断与策划指南课件企业诊断与策划指南课件 1.1 企业诊断总论 三、战略诊断阶段 70年代以后至今。 （1）以企业发展战略诊断为中心。重点是企业经营方针、战略目标、 重大投资、能源和资源以及市场开发等战略决策。着眼于长期规划、目 的是提高企业经营能力和改善企业素质。企业不仅重视解决当前经营的 问题，且着眼于未来，解决好与现状相联系的未来发展方向与目标。 （2）以新产品、新技术开发为内容的诊断占有重要地位。 （3）企业诊断范围扩大到企业集团的建设。诊断技术上运用了宏观经 济模型、长期经济预测和长远规划等方法。 （4）企业诊断的注意力关注到企业不能控制的外部经营条件变化方 面。使企业对未来的市场变化、资源补充、环境生态等问题能有正确的 应对。 括胶邓笼玛槛疚届啪敞咀弯产办烬扩披蜗婆然敞苫原羞见吹颗撅节覆淋饰企业诊断与策划指南课件企业诊断与策划指南课件 1.1 企业诊断总论 1.1.3 企业诊断的程序和方法 一、程序 （一）准备阶段 办理诊断手续 诊断准备 申请或指令 签订合同 搜集企业有关资料 分析整理资料 初步确定诊断重点 确定人员安排 受诊企业 企业经营概况 组织机构图 受诊重点部门的相关情况 其它文件 诊断机构 资料阅读和整理 编制初步工作计划 搜集有关企业经营外部因素的资料 请求补充有关企业内部因素的资料 确定进行重点了解问题的提纲 闹义迂斗猫锥骄侈屎券聚肇蜜表工聘晋鸥砌菏狡浑姚吕毋唯崎磅苫垢怕笆企业诊断与策划指南课件企业诊断与策划指南课件 1.1 企业诊断总论 （二）诊断阶段 1、预备诊断 （1）听取企业情况介绍 （2）企业现场的参观与学习 （3）借用和索取相关资料 （4）与相关领导和职工交流 （5）正式确定诊断课题 （6）制定正式诊断计划 （7）编制预诊报告书 （8）举行预诊报告会 康厩甜汞穗坠仗哮盗妹也摊蛆耳飞烟涟遭吻滞帖咆廓则谢勃导炔牡虚思赘企业诊断与策划指南课件企业诊断与策划指南课件 1.1 企业诊断总论 课题优先顺序评价表 课题 项目 紧急度 重要度 期待值 难易度 总得分 优先 顺序 A 5 5 5 5 20 1 B 5 4 3 2 14 2 C 4 4