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浅论做好建筑工程造价管理精细化摘 要：工程造价管理工作作为现阶段建筑工程施工项目中所不可或缺的一项工作，其对于建筑施工的稳步推进，工程质量的保证等方面具有十分重要的意义。随着市场经济形势的快速发展，建筑工程造价管理工作也需要紧跟时代的发展而做出相应的改进与完善。下面本文将结合作者多年的工作实践经验，就如何做到精细的工程造价管理进行重点阐述。 关键词：项目工程；造价管理；精细化 Abstract: project cost management as an integral part at the present stage of construction project work, the steady progress of the construction, engineering, quality assurance has great significance. With the rapid development of market economy situation, construction cost management also needs to closely follow the development of the times to make appropriate improvements and improvement. The following paper will combine with years of practical experience, on how to do fine project cost management focuses. Key words: project; cost management; fine 中图分类号：TU723.3文献标识码： A 文章编号：2095-2104（2012）06-0020-02 随着经济的快速发展，建筑工程行业迎来一个崭新的纪元，施工项目的数量和施工工艺要求的不断提高，从而导致其在无形当中增加了建筑施工企业的投资风险额度，为更好的降低投资运营风险、提高施工项目的社会效益和经济效益，建筑工程造价管理工作便被逐步的引入其中。建筑工程造价管理看似简单，其中却包含了众多的细节和关键点，一旦处置不当就可能造成较为严重的后果。 首先，工程造价管理需要以严格的准则作为其实施的主要依据。这种准则必须以满足施工项目的实际要求和合同规章的规定，以保障施工效益发挥的最大化为目标，对各项施工环节进行有条不紊的管理。管理过程的对象是成本，在降低成本的同时不影响企业目的的最终实现，这并不是说钱花得越少越好，实际上使资金在合理的范围内使用流通。 其次，造价管理由于以经济为目标常常被认为是经济任务中的一项。实际上涉及面颇广，包含各种各样的因素，要想达到经济目的，要了解各种内容。具体需要掌握哪些内容是必须要关注的一个问题，长期以来也得到了各个团体的认真思考和探究。 以下将造价成本中所能够涉及的众多因素加以综合阐述，期望从中得到有效途径。 1科学预测，确定成本控制目标 在正是开工前做好花费性的预算是十分必要的，这是管理的理性预算的一种体现，能够合理分配资金的利用，减少浪费以及莫名花费，使各项数据准确有效。进而算出项目开工的可行性。主要内容是针对于开工过程中的各个要素，材料，人，广告，流程等方面。 1.1施工主材料的经费预测 造价需要分析的对象是人的薪资水平以及与其他同类行业相比较得出的数字。再者，购买原料所花的费用是需要认真计算的，其数字可能会很大也可能会相对合理。这需要好好把握。对于材料进行分类比对，从本身的成品花费，交通费用，搬运费用等各项进行统计，每一次完成要进行二次核算。第三，对于机器使用费用进行提前的预算，因为这个数字与十几家情况会有偏差，因此要考虑到偏差存在的原因和使用适当的估算方法减少偏差，进而得出应该有的花费。 1.2施工过程中的变性因素引起的经费变化预测 工程一旦中标就要开始下一步工作，要与工程真实状况制定相互吻合的施工方案，将资金投入与科技投入结合到其中，并且充分考虑到周围的人文环境和地理环境，机器要选用型号和大小相适应的，施工时间进行预算，由于理论上的考虑和实际面对的状况也会有差别，应该按实际因素来考虑。第二，有一些不稳定因素是存在的，人为难以全部估计得到。比如说造价只是计算其中的主体部分，对于突发性的涨价与一次性设备的采用就难以被考虑进去，应该充分考虑这些情况，适当多一些经费，以便宽松应对。 1.3成本失控的风险预测 项目成本目标的风险分析，就是对在本项目中实施可能影响目标实现的因素进行事前分析，通常可以从以下几方面来进行分析：对工程项目技术特征的认识，如结