房地产企业生命周期及企业文化特性.docVIP

房地产企业生命周期及企业文化特性房地产，顾名思义，就是指房屋财产和房屋相关的土地财产的总称，它涵盖了土地开发与利用、房屋销售、物业管理等多重纬度的服务范围。国务院曾经一度把房地产业列为我国国民经济的支柱产业，后来为了抑制房价过快上涨，国家有意控制房地产业的发展趋势，其目的是为了保障民生，也是为了使房地产业能够长期稳定的发展。根据国家统计局网站显示必威体育精装版数据，2012年1-2月份，全国房地产开发投资仍然高达5431亿元，同比增长27.8%。毋庸置疑，房地产业乃是我国经济发展过程中不可替代的拉动力量。 2010年建筑业企业主要经济指标（摘自统计局网站） 1 企业生命周期 不同规模，不同类型的企业对于企业文化所强调的侧重点不同，或者同一企业对同一文化在不同时期有不同的解读方式，其根本原因是企业生命周期理论在起作用。房地产企业同样适用于此理论。 伊查克?爱迪思所著的《企业生命周期》一书中，将企业的生命周期划分为三个阶段。房地产企业和其他行业一样，同样适用于此理论。 第一阶段——成长阶段：包括企业的孕育期、婴儿期和学步期； 第二阶段——再生与成熟：包括企业的青春期、盛年期和稳定期； 第三阶段——衰老和死亡：包括企业的贵族期，官僚期直至企业死亡。 图2.2 爱迪斯的企业生命周期示意图 下文中的企业分类与上述分期理论略有不同。初创的房地产公司主要描述的是孕育期、婴儿期和学步期的企业；发展中的房地产公司主要描述的是青春期的企业；成熟的房地产公司主要描述的是盛年期和稳定期的企业。 2 初创的房地产公司企业文化特点 （1）极强的企业凝聚力和执行力 初创型房地产企业员工都是怀揣着神圣的理想聚集到一起，他们的目的单纯而明确，他们对企业领袖极度的忠诚，对合作伙伴高度的信任。因为他们清楚此时没有任何怀疑别人的借口，更没有任何挑战权威的资本。他们能做到的就是尽善尽美的完成自己的本职工作，并尽最大可能使自己的业绩能够更加出众。正因为如此，这一阶段的企业凝聚力和执行力都是最强的时候。 （2）极具创新精神 初创型的房地产公司大多没有思想上的禁锢和过多制度上的限制，因此无论是产品的设计，还是营销的手段，这一时期的企业往往都显得更加别具一格。可以说起步阶段是这些初创型房地产公司创造奇迹的阶段，一切皆有可能。这一阶段生产的产品大多靠独特的设计感赢得市场的认可，因此在这一阶段的地产公司里，设计部，研发部等技术部门地位要高于行政部，财务部等维护日常管理的部门，而成本部，法务部之类的部门可能在此阶段都并不存在。 （3）产品导向 初创型的房地产公司渴望寻找食物，但却不清楚他们千辛万苦寻找来的食物是否有营养价值。在公司成立初期，他们已经有了一个或几个明确的项目，会全身心的将所有精力投入到目标项目中去，但由于管控手段和成本意识还不充足，销售业绩良好并不一定意味着最终决算时会取得好的收益，可能有的初创型公司在开发完一个楼盘最终决算的时候，发现最终扣除所有成本可能利润为零。因为此时的地产公司对于利润的目标可能还是模糊的，最终结果经常会与他们当初的设想产生较大偏差，当然也不排除有些初创型地产公司前期对售价估计过低，最后结盘时会得到以外的惊喜。 （4）不会被时间表束缚 初创型地产公司成员绝不会被所谓的生活规律和日常作息时间所羁绊，更不会过多考虑劳动法的规定，在他们眼中唯一存在的只有工作业绩。由于此时的团队成员虽处于开荒阶段，但往往都会对结果有一个较高的预期，因此他们也不会在意公司给他们增加的额外劳动，更不会介意超强的工作压力，反而会拼命表现自己，因为他们明白起步阶段的脱颖而出意味着将来可以取得一个更有利的竞争位置，可以更长久的在公司立足。他们会把工作量当成自己将来的资本，工作强度某种角度变成了“期权”。 （5）资金链随时处于紧绷状态 初创型地产公司一般都是在其他领域已经淘到第一桶金的前提下才转入地产领域，但新的企业初创时往往容易热血沸腾，初创型地产公司初涉地产领域的一般打法经常是满仓操作。因为房地产项目占用资金较大，而由于他们不知道将来要发生什么，他们的资金经常捉襟见肘。很多初创型地产公司都是因为资金链的断裂而不幸夭折。 （6）会议占据大部分工作时间 初创型房地产公司很大一部分时间是被会议所占据，管理层成员每天的会议时间恐怕要占掉他们日常工作时间的70%以上。因为此时的公司面对的所有问题都是新课题。公司的开创者大多也是初涉房地产领域，虽然牢牢掌握着公司的控制权，但他们所表现的态度会比较谦和。公司的氛围会因此而比较民主，凡事都要经过热火朝天的讨论，大家各抒己见，此时的公司成员最主要的工作就是开会。而这一阶段的会都是有意义的，至少在公司成员的眼中每一个会都是有意义的，通过讨论，可以让问题变得更加清晰（