JIT理论在造纸企业管理中的应用研究.PDF

JIT 理论在造纸企业管理中的应用研究 唐敬仙1 2 杨开吉1 苏文强1 1 东北林业大学 生物质材料科学与技术教育部重点实验室 哈尔滨 150040 2 东北林业大学 经济管理学院 哈尔滨 150040 摘 要：21 世纪的纸业竞争已逐渐呈现出由产品、质量和价格竞争转向以研究开发、新技 术应用和创新为内容的核心能力的竞争。采用 JIT （准时化生产）等先进的生产管理手段来 提高企业水平，降低管理和生产成本，从而提高营利能力，是使企业更好发展的举措。特别 是随着市场竞争的日益激烈，通过 JIT （准时化生产管理）生产管理系统，能够提高企业的 生产反应速度，创造出令顾客满意的高水平质量的产品和服务。文章将 JIT 理论应用到造纸 企业的管理上，并对其应用机理和运行过程进行了模拟研究。 关键词：准时化生产管理理论；造纸；创新 1 引言 我国浆纸工业技术在总体上与发达国家差距较大，而且国内企业之间的差距也大，再加 上现代浆纸工业属于连续流水作业的资金和技术密集型产业，全面技术创新所需的投入较 大。从实际国情出发，为了尽快缩小这种技术差距，我们的技术创新工作，除了逐步加强基 础科研开发工作外，当前不能不首先重视从学习，模仿，应用与消化吸收别人的先进技术的 初级阶段入手，逐步进入到创造性创新的高级阶段。这是一个知识积累与人才积累的过程， 一个学习、认识和提高的过程，也是一个投入逐步利用的过程，无疑是现阶段我国浆纸业技 [1] 术创新的重点 。 本文正是基于上述指导思想，将 JIT 理论运用到制浆造纸生产运作过程并做了大胆的 尝试。虽然想法还不够完全成熟，但理论和实践之间总是有一段距离，这就需要大量的综合 性人才通过不断地努力学习才可能得以实现。希望广大有识之士能够在充分地认识到 JIT 理论的重要性，大胆尝试、循序渐进，推动我们的制浆造纸行业不断地向前发展。 2 JIT 理论在造纸企业管理应用机理和运行过程研究 2.1 JIT 理论基础简介 [2] JIT （准时化生产管理）理论 是由丰田公司丰田喜一郎在 1953 提出，后来在丰田公司 全面推行，取得了巨大的成功。JIT是一组活动的集合，其目的在于实现在原材料、在制品 及产成品保持最少库存的情况下进行大批量生产。 “准时化”是基于：任何工序，只有在需 要时才生产必要产品的逻辑。 JIT 的创立者认为：“生产工艺的改进对于降低成本固然重要，但是当各企业的生产工 艺雷同时，只有通过合理的资源配置和使用设备、人员、材料等生产要素，才能较好地降低 成本。”传统的经营思想有两种：一种思想称为“成本主义”，用公式表示为：价格=成本 - 1 - +利润，即随着原材料价格的上升，工资、资金等成本的提高，要保证获得必要的利润只有 提高售价；另一种思想是：利润=价格-成本。从数学表达式上看，二者没什么太大的区别， 但它表达了不同的经营思想。这个式子的意思是价格不是某个企业可以决定的，而是在市场 上决定的[3] 。要想获得利润，就要不断降低成本。JIT遵循的是第二种思想。在经济不景气 时，成本高的企业得不到预期的利润，甚至亏损，以至被淘汰；成本低的企业还可以得到少 量的利润，能够维持生存和发展。所以，不断消除浪费，降低成本，是积极进取的经营思想， 是企业经营的必经之路。 2.2 JIT 理论在造纸企业内部管理的应用机理 在制浆造纸行业中，只有从实体上改变物料的活动才能增加价值。如在蒸煮工段、漂洗 工段、打浆工段、抄纸工段、卷切、包装工段等，都是增加产品价值的活动。但是我们常见 的库存 （原料库存、半成品库存、成品库存等），不但不增加价值，而且还减少价值 （如纤 维的损耗、原料的腐蚀、库存固定资本金的占用等）。这些不增加价值的活动，却增加了成 本，因而都是浪费。浪费是应当不断消除的，JIT理论背后的哲学是持续改进和不断深入解 决问题，一旦实施，JIT理论通过建立使存货“准时够用”的质量和进货控制来减少