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旅游企业战略管理距谤壤腥墩拒惦;罐子里装：水、沙子、石子、鹅卵;为什么要学习战略管理企业战略管;我的能力怎么样？Distrib;Once there were;Four steps:Envi;一个商业“神话”——“红高粱”;2004年,原“红高粱”快餐店;可口可乐公司1919年可口可乐;●人无远虑，必有近忧。●凡事谋;According to a ;Without a strat;战略管理要做哪几件事？战略目标;学习重点： 1、;学习方法： ;本教材作用本教材主要价值：案例;案例分析步骤结合教材网站浏览资;本教材不足理论体系完善不够编排;参考书目： 1、;考核方式： 1、;企业战略管理概述 企业战略的;企业战略的基本概念何谓战略？战;公司领导眼中的战略“战略是什么;确定战略的要素目标范围竞争优势;目标一组清晰的长期目标，通常指;范围明确企业将要从事的活动，包;竞争优势如何取得竞争优势？更低;逻辑我们的战略是成为低成本、面;我们的战略是成为低价的制造商并;概念一：旅游企业战略在充满变化;战略的“四要”要看将来，不要留;战略的首要内容：愿景（visi;It is the role ;概念之二：愿景也称远景，是企业;愿景与目标之间的关系愿景是为未;马尔代夫旅游促销委员会Visi;Sofitel is the ;战略的定义钱德勒：企业的长远性;战略的特征全局性指导性长远性系;战略的层次公司战略经营战略职能;公司层级战略（Corporat;事业层级战略（Business;运营层（职能层）级战略（fun;企业战略层次图公司层级战略事业;三个层次战略的比较特点战略层次;战略管理过程战略分析战略选择战;战略管理的内涵战略管理就是对企;几个概念的区别1、战略与战略管;2、战略管理与日常管理的区别 ;3、战略管理与经营管理的关系脏;4、战略管理与经营管理的区别战;战略管理不仅仅是简单的决策问题;战略分析机会与威胁外部环境分析;战略选择 ;战略实施战略实施：资源获取与分;企业战略管理过程战略规划Str;企业战略管理的任务1、管理的任;管理的任务！如果您都不知道去哪;战略管理的五项任务图 制定战略;制定公司的战略愿景和业务使命公;确定企业使命的作用明确发展方向;企业使命陈述的主要内容企业员工;建立目标体系建立目标体系改善和;目标的类型Outcomes f;目标作用目标给企业的发展指明方;关键领域建立目标市场盈利能力生;战略目标设定时的常见错误举例本;战略目标设定时的常见错误举例本;应注意的问题目标必须全面，最好;swot分析 另行编入企业;作业：请搜集下列企业的经营业务