构建公司培训体系(人力资源部门版)课件.pptVIP

构建公司培训体系; 本次课程理论性较强，可能比较枯燥。 首先感谢大家的忍受！;通用破产;全球汽车生产企业培训时间统计;1.培训的战略作用;2.企业竞争力与人才培训的关系;3.企业培训管理体系与课程体系;4.培训管理的准则;5.培训管理的现状;二、分析培训管理的四个步骤;1.导入培训的入门期;1.导入培训的入门期;2.引进外援的尝试期;A、体系建设：培训机构建设、课程目录体系建设 B、培训重点：管理、全员（入司、上岗） C、发展方向： 培训协调员队伍建立 推进管理变革 培训的应用和评估;3.内部建设的积累期;A、课程体系建设：技能管理体系建设、课程内容 体系建设、讲师队伍培养 B、培训重点：中高层管理者、推进管理改善、内 部讲师 C、发展方向： 开展与战略配合的项目，开展渠道和客户培训 建立以项目管理为核心的培训管理方式;4.系统完善的收获期;A、体系建设完善：综合、全面、专业、均衡发展 B、培训重点：为业务发展、技能发展提供支持 C、发展方向：网络教育、课程创新、客户培训;1.建立系统的培训管理体系 2.强化核心能力培训体系 3.健全内部培训课程体系 4.优化内部讲师队伍与能力 5.合理选择培训机构与培训讲师 6.掌握培训预算分配与实施 7.培训档案管理和培训信息管理系统 ;1.建立系统的培训管理体系 ;2.强化核心能力培训体系;3.健全内部课程体系;3.健全内部课程体系;4.优化内部讲师队伍的能力;4.优化内部讲师队伍的能力;4.优化内部讲师队伍的能力;4.优化内部讲师队伍的能力;4.优化内部讲师队伍的能力;4.优化内部讲师队伍的能力;4.优化内部讲师队伍的能力;4.优化内部讲师队伍的能力;4.优化内部讲师队伍的能力;4.优化内部讲师队伍的能力;5.合理选择培训机构与培训讲师;6.掌握培训预算分配与实施;7.培训档案管理和信息管理系统;1.课程开发的关键流程 2.课程开发的具体内容 3.课程审核的环节标准 4.课程开发的责任分配 5.课程内容的确定更新 ;1.课程开发的关键流程;1.课程开发的关键流程;2.课程开发的具体内容;2.课程开发的具体内容;2.课程开发的具体内容;2.课程开发的具体内容;3.课程审核的环节标准;4.课程开??的责任分配;1、了解培训具体流程 2、把握培训需求调查分析 3、制定重点突出的培训计划 4、评估培训的效果;1.培训的具体流程;2.培训需求调查与分析;2.培训需求调查与分析;2.培训需求调查与分析;3.制定重点突出的培训计划;3.制定重点突出的培训计划;3.制定重点突出的培训计划;3.制定重点突出的培训计划;4.评估培训效果;4.评估培训效果;4.评估培训效果;4.评估培训效果;4.评估培训效果;课程总结;感谢大家的坚持， 辛苦了，谢谢！