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如何监控生产计划;教学目标;课程收益;郭卿平 ●影响力EAP网络商学院特聘讲师 ●全国高科技教工委管理人才专业委员会专家 教授 ●浙江培训在线培训师 ●聚龙企业管理咨询公司董事长 ●著名企业诊断与制度设计专家，生产管理咨 询专家 ●多家企业常年顾问 ;生产进度安排方式;（2）成批生产企业产品出产进度的安排方法  产品品种较多，少数品种产量大，产品数量、出产期限的要求各不相同。因此，要着重解决不同时期不同品种的合理搭配和按季按月分配产品产量。一般应用有哪些信誉好的足球投注网站法进行安排。 ①对主导产品，即经常生产而且产量较大的产品， 在全年各月 份里给予较均衡的安排，以保持企业生产具有一定的稳定性。 ②尽可能减少同期 ( 一季或一月 )生产的品种数，以便扩大产品批量；对小批生产的产品，组织集中轮番生产。 ; ③组织同类型 ( 同系列 ) 产品集中连续生产。 同类型 ( 同系列 ) 产品， 其结构有很多相同之处， 大部分零件可以通用 ，可以组织同类型零件的集中 生产， 扩大 生产批量， 提高经济效益。 ④需要关键设备加工的产品， 要适当分散， 使关键设备和大型设备的负荷均匀， 新产品与老产品要合理搭配， 以保证生产技术准备工作的均衡负荷。 ⑤尽可能使各种产品在各季、 各月的产量， 同该产品的生产批量相等或成倍数， 以有利于生产作业计划的组织工作。;（3）单件小批生产企业产品出产进度的安排方法  特点： 产品品种较多， 不重复生产或很少重复生产的。 因此， 在这类企业里， 主要是根据用 户 的要求， 按照订货合同来组织生产。 在安排生产任务时， 应遵循以下一些原则： ①先安排已明确了的生产任务，而对那些还没有明确的任务，以概略计量单位 ( 吨、千瓦、工时等 ) 进行初步安排。当各项订货具体落实后，通过季度、 月 度计划对原初步安排进行调整。 ②要考虑生产技术准备工作的进度和负荷的均衡， 保证订货按期投入生产。 ③要做好设备、人员的生产负荷均衡，为此，要做好生产能力的核算平衡工作。 总之，单件小批生产的企业，要加强订货的组织管理工作和编制短期的生产作业计划， 使之与年度的生产计划相互衔接。 ;2、生产进度控制执行 生产进度控制是指对某种产品生产的计划、程序、日程所进行的安排和检查，其目的在于提高效率、降低成本，按期生产出 优质产品。生产进度控制要求从原材料投入生产到成品出产、入库的全部过程都要进行控制，包括时间上的控制和数量上的控制。 ;3、生产进度的动态控制 它是从生产的时间、进度方面或从时间序列纵向去进行观察、核算和分析比较，用以控制生产进度变化的一种方法，一般包括投入进度控制、出产进度控制和工序进度控制等。在机械制造企业中，虽然对不同的生产类型和不同的生产组织采用不同的控制方法，但控制的依据主要都是生产作业凭证、作业核算和作业统计、分析等信息资料。 ;(1)投入进度控制  ①定义及范围 它是指对产品开始投入的日 期、数量、 品种进行控制， 以便符合计划要求。 它还包括检查各个生产环节、 各种原材料、 毛坯、 零部件是否按提前期标准投入， 设备、 人力、 技术措施等项目的投入生产是否符合计划日期。 ②投入进度控制不良的影响 投入进度控制是预防性的控制。 ;基准日程表;投入进度控制的方法 a. 大量大批生产投入进度控制方法。可根据投产指令、投料单、 投入进度表、投产日报表等进行控制。  b. 成批和单件生产投入进度控制方法。 成批和单件生产的投入进 度控制比大量大批生产投入进度控制复杂。一方面要控制投入 的品种、 批量和成套性； 另 一方面要控制投入提前期，利用 投产计划表、配套计划表、加工线路单、工作命令及任务分配 箱来控制投入任务。利用任务分配箱来分配任务，是在单件成 批生产条件下控制投入的一种常用方法。;(2)出产进度控制  生产进度控制指对产品( 或零部件)的出产日期、出产提前期、 出产量、出产均衡性和成套性的控制。出产进度控制，是保证按时按量完成计划，保证生产过程各个环节之间的紧密衔接、 各零部件出 产成套和均衡生产的有效手段。 控制方法：把计划出产进度同实际出产进度同列在一张表上进行比较来控制， 而不同的生产类型各有不同的控制方法。 ;①大量生产出产进度控制方法 a. 它主要用生产日报(班组的生产记录、班组和车间的生产统计日 报等）同出产日历进度计划表进行比较，来控制