关键路线法(CPM)课件.pptVIP

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2017-08-14 发布于河南
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关键路线法(CPM)课件.ppt

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关键路线法(CPM)课件

第四章 ;本章教学要求;本章教材分析;;教学内容;引例;编制一份“杭州车展筹备计划”;书本案例;关键路径;关键路径（critical path);编制计划的步骤;小结;P127-1概念;概念; 4.1.2;教学内容;结合案例;活动;一、项目定义;二、工期、总工期;三、资源; 4.1.1节例题工作、资源明细表;;小结;作业; 4.2.1;最早开始和最早结束时间;最迟开始和结束时间;网络计划技术正向计算;采购新闻纸;正向计算结果;网络计划技术反向计算;反向计算结果;有关时差定义;总时差—total slack;确定关键路径;例题;例：市场调研项目网络图; 市场调研项目网络图;已知某项工作作业顺序及时间如表所示，绘制网络图，并根据关键路径确定工程周期，进行活动时差估算。 ;绘制网络图;时差计算;关键路径 B-D-G-I：6+7+7+8=28天;计算ES、EF、LS、LF以及时差，找出关键路径该项目能否在30???内完成？;计算ES、EF、LS、LF以及时差，找出关键路径该项目能否在30周内完成？;思路;根据下表中逻辑关系，绘制网络图，并计算各工作的时间参数 ;;ES LS EF LF