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成功商业地产案例;精诚所至，金石为开;目录： 案例一：百联西郊购物中心 案例二：大宁国际生活广场 国外案例精选;案例一：百联西郊购物中心;停径哼酥叙伤枉旱侣岁料火割昂综慰茅服伦冠卑个责骂刑督蝉慷鸵笔汕钳成功商业地产案例课件成功商业地产案例课件;天;区 位：上海长宁区仙霞西路剑河路口 ，四周为别墅群及新兴高级住 宅区。 占地面积：3.4万平方米 总建面积：11万平方米 车 位：600多个 2004年12月份正式对外营业，是百联集团旗下一个开放式的社区型购物中心。 在建筑规划、业态布局、品类组合、服务设施、营销策划等方面，坚持做到“服务社区，回报社区”。;【成功业绩】; 百联西郊购物中心连续在2005年第一个财务年度、2006年第二个财务年度都获得了盈利，开业即盈利在国内大型商业中是领先的。 在开业一年之际，出租率已达到100％，租金高达8元/平方米/日，而周边大商场商铺租金仅2-3元/平方米/日。 开业一年来平均日客流量为5～8万。 目前，有包括友谊百货、世纪联华、HOLA特力屋、迪卡侬、永乐家电在内的共116家商家入驻，其中大型生活超市1家、百货公司1家、专业卖场4家、主题餐饮29家、专卖店62家、娱乐健身5家、社区服务14家。 ;【成功之道】; 开放犹如居住小区优美环境的延展，社区居民轻松漫步在户外步行街、优美的园林广场之中，享受阳光、空气、绿化的自然氛围，感受休闲中购物的现代生活新体验。; 百联西郊购物中心核心的部分是开阔宽敞的园林式的绿化广场，四周建筑高低错落，通过步行街、天桥、自动扶梯、平台等形式连通各个区域，并配以水景、雕塑和绿化小景。 这样形成了层次丰富的空间感和步移景异的视觉效果，处处彰显品位和情趣，营造出一个充满生机和活力、轻松而舒适的消费休闲环境。购物中心承担了一部分匮乏的公共空间无法承担社区的功能。;觅求寂勘撅巫件疟跪镐吉怒朝镣耕乒瓦联黎乐求研赛搅鬼榔粒饶彩席狰智成功商业地产案例课件成功商业地产案例课件;成功之道二：功能布局和业态组合，采用摩尔形式 百??西郊购物中心多样化的店铺组合与品牌配置，可以为社区居民提供一站式便利购物与消费，让社区居民在家门口享受与市中心同样水准的服务。 在业态布局上，坚持“服务社区，回报社区，融入社区”的理念，围绕社区型、多功能全方位，安排了百货、超市、专业卖场、休闲娱乐、社区服务等多种业态。 主力店是摩尔的核心，多业态主力店铺是摩尔创新的主要特征。百联西郊购物中心的主力店有世纪联华大卖场、迪卡侬、特力屋家居用品专卖店、永乐电器、好乐迪KTV、屈臣氏等。;主力店：迪卡侬运动超市;主力店：世纪联华 ;3F;4F;地下一层;地下二层; 多业态的专卖店组合也是经营的个性所在，百联西郊购物中心的专卖店超过80家。 知名连锁品牌经营是大型社区商业的磁石。百联西郊购物中心160多家各类业种店铺中，连锁品牌经营的超过85家，打消周边居民对社区商业缺乏信心的顾虑。;迪 卡 侬 ; 在休闲、娱乐、餐饮、文教服务类的比重，是摩尔区别一般购物中心的衡量指标，也是重要的人气指标。百联西郊非商品业态经营面积比重超过了35%，而且内容全面、兼顾面广： 餐饮：有30多家，快餐、小吃、特色菜、火锅、烧烤、咖啡吧、茶座等应有尽有。 休闲娱乐：包括4家电影院、家庭是KTV、儿童乐园、电玩游戏、网吧、桌球房、儿童高尔夫、棋牌室等多种形式多层次配置。 社区服务：有银行、药房、牙医诊所、彩扩冲印、旅行社、儿童摄影、婚纱摄影、美容美发、足浴保健、修鞋店等大量便民、利民项目。;成功之道三：经营的目标是成为社区的中心 第一，要成为社区的商业中心。能够满足社区居民各种消费需求以及求新、求便利的消费心态，提供一流的商品、环境和服务，让社区居民在家门口能够吃喝玩乐。 第二，要成为社区的休闲中心。给社区居民的感受像是一个放松、具有亲和力和人情味、和谐的休闲乐园；是一个家庭亲子同乐、社区居民锻炼、街坊邻里社交活动的场所。 第三，要成为社区的文化中心。履行企业的公民职责，建设体现社区共同人文价值观的互动平台。 ;相关措施： 一、开展丰富多彩的广场文化活动，加强百联西郊购物中心在社区之中的中心地位和积聚的功能。 百联西郊购物中心的中庭广场，成为社区中最重要的文化舞台，充分利用开放式的中庭广场，与周边