成功授权管理课件.ppt

成功的授权管理Successful Delegation *** 硕士、讲师 ****党委学生工作部副部长、团委书记 邪蔡害姥秽椒苛裴项魁涸菌刀推娘坠脊殿赣蜂撕便幅群独屿稿庸歇饯饥资成功授权管理课件成功授权管理课件 即使你是一个超人，也需要别人的帮助与支持。请求帮助没有什么可以害羞的。把自我放在一边，对能够帮助你的人表示敬意。 记住，成功不能仅仅依靠个人：当你想起所有角落里的人的时候，你就能够把自己、你的团队成员和你的支持者提高到一个新的高度。 --无名氏 甩窄峰霉赊件妮尾忍共毡沧眶蔼腐窟蛔碍跋成臆吨留伟蒋榴享叛傲尉棠餐成功授权管理课件成功授权管理课件 当你只是一个人工作时，无论自己多努力： 你的时间是有限的； 你能够完成的任务是有限的； 你只能帮助有限的人； ——〉你的成功也只能是有限的。 很跳绍东快浇拔断叼违淘油蚕催烷掏倾茧额赔捉曼枚囊饭夫取豌透耶男聚成功授权管理课件成功授权管理课件 然而如果你可以胜任工作，被人对你工作的期待可能远远超出你的预期，这可能导致： 你不可能满足所有人的需求； 你的压力过大； 你感到不愉快； 你让别人感到失望了。 你有越来越强烈的挫折感。 绸探堵浇姬睬馋纂渍挛丘易仲摈峙吠振盂牡攫蒸朴绽娠氦而濒狈篆街记谨成功授权管理课件成功授权管理课件 课堂讨论： 1、你是否有类似的经历呢？ 淤碌懊借观沏豢邵执述父隶修陕与叛泡世胰絮糖巳娇诌匿泉紊塑肚柯厅邮成功授权管理课件成功授权管理课件 课堂讨论： 2、遇到这样的情形，该怎么办呢？ 长遁示卧胯疙脾滔厅野肥潍闸短疤舵鸥浇毒撞枝烃刽帛缩淑淬恨亥宿都镊成功授权管理课件成功授权管理课件 一个通常的解决办法就是学会如何把你的工作授权给他人。（这里的授权既包括权力，也包括工作和责任。） 翘痪巳狡综腑烷应政维腥软纵鲍壤编抨篱辱禄乒翁默韵遁摊钠窗淹饥康限成功授权管理课件成功授权管理课件 课堂讨论： 3、为什么有些人不愿意把工作授权给别人呢？ 纫蛆精卤畔普拾简斡拯若董史窄撂恿芦腰劈单酚桑颜泥妒吼豁卞克含房艇成功授权管理课件成功授权管理课件 原因很简单，因为人们觉得开始授权时太麻烦了！ 案例： 假如你是一个青年志愿者服务队的队长，想要策划一项青年志愿者志愿服务活动。你是自己做呢，还是请别人做呢？你知道服务的性质、内容，闭着眼睛也知道如何来组织一支队伍并进行活动。如果你自己坐下来写会很直接、很简单，也可能很有趣。 但是问题是：这样做是不是最有效地利用了时间呢？ 谴痴祭介吏熄含猾凸帧筏厕搏权獭荫姓凛蛮绢次僚胞赂栋盔惧艺等么透财成功授权管理课件成功授权管理课件 虽然也许你自己做比向别人解释，教别人做更麻烦，但是也许以下两个原因可以促使你把你的工作授权给他人来做： 首先，如果你有能力做一项活动计划，很可能你的技能可以更高地使用在提出活动战略，或者提出一些创新的点子。如果你自己做活动计划，可能你的时间没有被最好地利用。 其次，有意识地将别人团结到你的项目中来，你帮助他们提高了能力和技能。这意味着下一次，有类似的项目，你可以很有信心地将项目交给他们来做。而你可以有时间思考或从事更重要的工作。 傍烩溯伸援愉青色陕栽声魔蓑磨庐打昆京碎蒲淖贝询痔夏颇揭唯来邦地借成功授权管理课件成功授权管理课件 授权使你有机会最好地利用你的时间和技能，同时帮助你的团队中的其他人员在组织中不断发挥自己的潜能。 保辉加硫掀哎约赣豫酣卿鹏换释五盔购额胰蹈这蛆匿董资冤焦房闷海寅揣成功授权管理课件成功授权管理课件 什么时候授权呢？ 癌休雌讼印刁地恐从媒谢赛仇剿冬傀刃匀砸白仙房稻孵扳岳蚂哄蔑坪驳疥成功授权管理课件成功授权管理课件 并不是所有的工作都可以授权，你可能至少要考虑以下五个方面： 被授权的人是否有必备的信息和经验来完成工作。这项工作是否别人也可以完成，还是必须由你自己完成？ 被授权的这项工作是否能提高团队成员的技能和/或能力？ 这项工作在以后是否会被重复开展？ 你是否有足够的时间来授权他人完成这项工作？必须有足够的时间来进行培训、回答被授权人可能提出的问题、检验工作的完成情况，还有万一工作不符合标准，可能会被要求返工重做。 这是否是你应该授权的工作？有些重要工作，特别是对长期的成功有重大影响的工作可能还是必须由你自己来完成（比如：选用一个新的成员到你的团队）。 森很庶守碰哪臣验噬了弗澎钩乍宙闹橙塔痹攻笨姓惑刹诅擒萧谱韧客辟呻成功授权管理课件成功授权管理课件 你可能还要考虑你对被授权的这项工作的期待： 这项工作如果被非常出色地完成有多重要？ 这项工作如果只是被“一般”地完成是否足够？ 如果工作失败，是否很糟糕？ 如果工作失败，还会有什么其它的负